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中层干部的领导力提升训练

 

《中层干部的领导力提升训练》课程大纲

模块一、中层干部的定位
1. 企业为什么需要中层干部
2. 中层干部需要具备的素质
3.常见的角色错位
模块二、上传下达
1. 理解老板的意图
2. 明确目标
3. 如何分解工作人物
4. 如何汇报工作
5. 避免自己成为“三明治”
模块三、管理好小团体
1. 了解你的下属
2. 既是指挥员也是战斗员
3. 激励下属
4. 保护下属的积极性
5. 不要代表公司得罪员工
模块四、部门间协作
1. 如何看待灰色地带
2. 给其他人留有余地
3. 不是所有领导都喜欢当裁判员
模块五、如何与领导相处
1. 所有事要有一个结果
2. 什么时候要对领导说“NO”
模块六、个人领导力的修炼
1. 建立个人在小团体中的威信
2. 下属能从你这里得到什么?
模块七、为自己寻求上升的空间
1. 领导需要的是整体的业绩
2. 让下属为你抬轿子
3. 让下属有更大的进步
4. 影响中层干部升迁的因素
模块八、中层干部常犯的错误
1. 当任务分配员
2. 所有事情自己干
3. 没有担当
4. 不以身作则
5. 边缘化不喜欢的人

《中层干部的领导力提升训练》培训目标

1 使学员理解现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
2 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!

《中层干部的领导力提升训练》培训对象

企业内部中层管理干部(经理/主管)

培训师介绍

武威

武威
企业培训师、国际电子商务师、高级程序员。早年从事软件开发和技术支持工作。后就职于神州数码(中国)公司等大型企业。先后在多家大型互联网/电子商务公司任产品总监职务,有多项创新性发明,曾担任中国联通物流新时空推广总负责人;曾获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。多年来一直潜心研究、探索适合于中国特色的电子商务和物流发展之道,根据中国的现状,定制出多套实战、实效、实用的系列课程。
讲思想,不讲理论。所有重点案例全部为讲师亲身实践之案例。
服务过的客户有:信息产业---------中国移动、中国联通
物流------宁夏运管局、万里车队、三星物流
政府部门--------南海社保局、盘锦社保局
汽车家电日用品--------青岛圣元乳业、TCL 、福田汽车
金融保险--------农业银行 农信社
点击查看武威的详细资料>>>>

《中层干部的领导力提升训练》所属分类
《中层干部的领导力提升训练》关键词
中层干部、沟通、领导力、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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