当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》谢玉雄:80—90后员工管理技巧训练 (课程编号:100124107)

80—90后员工管理技巧训练

 

《80—90后员工管理技巧训练》培训目标

掌握80-90后的成长环境和心理,因材施教,引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知,提高80-90后的生产力或效益。

《80—90后员工管理技巧训练》课程大纲

第一单元:80-90后的特点
1、80-90后这个群体到底有多大?
2、练习:描述80-90后员工,请说出他们的特点
3、80-90后是否真的与你我不同?
4、80-90后的特点给我们带来的挑战是什么?
5、为什么80-90后的员工不好管理?
6、他们追求的是什么?
7、我们是否可以有效地激励80-90后员工?
第二单元:如何对待80-90后
1、以往管理的方法为什么失灵?
2、对人性的假设:X理论和Y理论
3、中国传统文化对人性的定论:性本善
4、录像:良心的发现
第三单元:掌握80-90后人性的激励
1、对80-90后人性的理解
2、80-90后的四个激励系统
3、什么是激励
4、激励的原理与核心是什么
5、80-90后的激励认知测试
6、激励的六原则
7、如何做到80-90后的人本管理
8、物质激励与精神激励
9、视频案例:80-90后的一分钟激励技巧
10、视频案例:80-90后的工作表现每况愈下,如何激励
11、什么是负激励
12、负激励对80-90后的利弊
13、案例:海尔的激励机制
14、激励的五种力量
15、一般管理者常犯的5种错误激励
16、激励的方法
第四单元:管理80-90后的技巧
技巧一:帮助80-90后学会如何做好雇员
技巧二:管理好80-90后的员工唯一有效的方法是绩效导向的管理
技巧三:辅导80-90后员工

培训师介绍

谢玉雄

谢玉雄
奥科控股集团 人力资源总监
富士康企业集团 IE学院 资深经理
东聚电业HR课长、培训课长、HR经理
日本TDK合资企业,人力资源部 部长兼制造总监

谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉,曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现,企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言,下自成蹊,谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。
主讲课程
《情境领导》 《六顶思考帽》 《MTP中层干部管理才能训练》 《高效沟通与PAC沟通心理》
《TWI-JI/JR/JM/JS》《优秀班组长技能提升晋阶训练》《成功的招聘与面试技巧》 《绩效管理》
《非人力资源主管的人力资源管理》《TTT专业技能训练》
曾服务过的企业包括:
富士康集团、广东美的、深圳同洲电子、日立电梯、珠海及成通讯科技、溢兴顺时装、嘉莉诗、杭州妈咪宝、深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、建滔化工集团、东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、长安酒店、东莞山庄、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、 深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行、 中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司……

《80—90后员工管理技巧训练》所属分类
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80-90后员工、人力资源、
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