当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨勤:全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战特训班 (课程编号:100124103)

全面绩效管理、薪酬体系设计与企业用工风险控制实战特训班

 

培训目标

 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案;
 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;
 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理;
 帮助掌握如何科学设计企业薪酬体系,体现公平;及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才。

课程大纲

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。同时,随着《劳动合同法》相继出台与实施,劳动者的维权意识增强,越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。集体诉讼、群诉案件更是让企业焦头烂额。多数企业已对传统的用工理念和模式进行了调整,但部分历史遗留的社会保险、加班费等问题仍让企业不知所措,如何在《新劳动合同法》实施下进行高品质人才选拔,绩效考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。特举办“全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班”由著名人力资源和劳动合同法专家杨勤、梁智、张守春教授共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理等中高层管理人员开阔思路,激发灵感,带领企业持续健康发展。

《全面绩效管理》 主讲:杨 勤 (9月27日 周一 )
一、绩效管理概述
1、 绩效管理三种论点及未来趋势
2、 绩效管理与企业经营价值链的关系
3、 中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
4、 企业绩效管理的10大核心问题
5、 全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
1、 控制导向
2、 发展导向
3、 经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
1、 何谓“聪明的”目标
2、 绩效目标的三大来源
 实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
 实战分享:如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈
1、 提高绩效考核的准确性
2、 有效的绩效评估面谈
3、 如何制定关键业绩指标?
4、 筛选关键业绩指标的步骤和方法
5、 如何确定关键业绩指标的权重?
6、 如何制定绩效目标责任书?
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
1、 绩效差距分析技巧
1、 绩效结果的5大运用
2、 实战分享:绩效问题解决策略
3、 实战分享:绩效与培训和员工发展的关连模型
六、绩效管理系统的有效运行
1、 绩效管理的成功要点
2、 保证绩效管理有效性的办法
3、 有效绩效管理的推进步骤
实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结
《新劳动合同法下劳动关系与用工风险控制》主讲:梁 智 (9月28日 周二)
一、新法对企业劳动关系的影响及面临的风险
1) 企业用工模式的影响
2) 新旧劳动合同的整改及签订
3) 对企业商业秘密保护的影响
4) 劳动争议内容的新特点
5) 劳动关系管理难度的加大
二、新法下人力资源工作的新思路
(一)劳动合同的订立
1) 签订劳动合同对企业的利弊;
2) 规避无固定期限合同的续签;
3) 企业订立劳动合同的常见误区。
(二)员工的招聘
1) 应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
2) 录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
(三)员工培训、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款;
2、培训协议制定的技巧
(四)员工跳槽与辞退风险的控制与防范
1、员工违纪及辞退
2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿
3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
4、如何避免辞退员工时的法律风险
5、如何与核心员工签订离职保密协议
四、企业用工风险控制的策略与措施
1) 劳动合同的撰写与必备条款约定策略
2) 企业招聘中的新风险与新应对
3) 企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避
4) 无固定期限合同签订与风险规避策略;
5) 培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意的问题;
6) 违纪员工与怠工员工处理策略;
7) 违约金及赔偿金的设定策略
8) 企业用工模式在新法律体系下的必要调整
9) 劳动争议预防与处理策略。
10) 企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略;
三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题
1)劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的9种情形
2)用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的12种情形
3)用人单位支付经济补偿金的标准
4)用人单位支付经济补偿金的时间
四、企业应谨慎处理的一些情况
1)工资标准的确定
2)试用期的约定
3)调整工作岗位
4) 绩效考核与末位淘汰
5) 孕期女工的处理
6) 患病或者非因工负伤员工的处理
7) 辞退员工如何操作能避免更大的损失
五、案例解析、现场答疑、互动
《3E薪酬体系设计》 主讲:张守春 (9月29日 周三)
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、 岗位测评的六个步骤是什么?
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定?
2、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
3、 企业的薪资水平如何市场化?
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、 年度调薪矩阵的设计;
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

培训师介绍

杨勤

美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验,杨勤女士在人力资源战略规划,薪酬管理,招聘面试、绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药等多家企业提供过培训或咨询服务。9月27日主讲《全面绩效管理》

梁智

国务院《劳动合同法》(草案)修改项目组副组长,中华全国律师协会劳动与社会保障法专业委员会副主任,中国著名的劳动问题专家,中国政法大学客座教授,被评为2007年十大风云律师。同时他还担任着几十家大、中型企、事业单位、数十家舆论媒体和地方政府的法律顾问。梁智老师对麦当劳、肯德基、必胜客等企业违法用工、侵犯劳动者合法权益的行为提起相应的公益诉讼,赢得强烈的社会反响。并已在全国四十多个大城市,为法官、仲裁员、律师以及世界五百强在内的大型、中型企业HR进行劳动合同法相关操作实务培训,受众近万人。梁智老师就如何正确认识和贯彻劳动合同法、如何有效预防和处理劳动争议,举办讲座100余场,反响非常强烈。是我国目前兼具理论与实证双重功力的劳动法律实务顶级专家之一。9月28日主讲《新劳动合同法下劳动关系与用工风险控制》

张守春

张守春
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富,深受企业好评!9月29日主讲《3E薪酬体系设计》

培训对象

 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理;绩效、薪酬、法务主管等相关中高级管理者。

所属分类
关键词
薪酬体系设计、绩效管理、用工风险控制、绩效考核、人力资源、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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学分奖励活动
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