当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》杨台轩:如何有效的激励员工的士气? (课程编号:100124003)

如何有效的激励员工的士气?

 

《如何有效的激励员工的士气?》课程大纲

如果我们再思考一次,为什么回有那些跟随毛主席一起万里长征,创建了中华人民共和国,原因应该不会有人回答是金钱或是升官发财,只是一股气罢了;在团队的管理当中,也有许多人跟你我一样,想尽办法,希望能提高员工的工作效益;但是现实的财务压力是无法支撑太过庞大的人事费用的。
所以,公司里的人员来来去去,有没有人算过一笔帐,究竟我们在这上头的失与得是什么?当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候,不满意的时候,一家公司的生产,管理的效率会不会有差距?
我们用什么来激励员工?金钱的数字与金钱的价值应该是有距离的,我们如何将它极大化?员工真的只要钱吗?
谁来激励员工?
你知道员工要什么吗?
谁来帮我们找到真正有效的激励方法,并且可以维持相当的长效?

 员工为什么士气低落?
 个案研讨:士为知己者死?在现代的管理价值当中,它的意义是什么?你回如何运用在工作上?
 什么是“人力资源会计”
 主管们常犯的激励误区
 激励管理中积极与消极的因子
 马斯洛的五大心理需求层级
 思考题:如何演绎有形与无形的需求对下属工作的激励作用?什么叫做社会需求?被尊重的需求?身为领导,你如何创造,满足下属的这一种需求?
 X理论与 Y理论
 个案研讨:相同的目标,不一样的执行逻辑,如何运用在学习型的团队建设上?
 我们有几个客户?
 短文选读:谁是客户?谁是第一个客户?
 激励的原则
 激励的策略
 个案研讨:错误的领导与激励方法将严重影响整个公司的团队文化
 了解下属的需求
 情境管理:针对不同的员工性格,给予适当的激励方式
 激励的菜谱
 激励?如何创造,执行自己的激励方式?
 个案研讨:如何将惩罚变成激励?
 激励?我有权力!要干就干,不干你就走人!什么激励?
 “顾客”满意度调查
 讨论题:什么是效果最大,试销最久的激励方法?
 管理者的自我激励

《如何有效的激励员工的士气?》培训目标

 认识激励在员工心中的价值与层次
 学习如何将激励管理变成为公司的文化
 认识激励的策略与原则
 思考对不同的下属;我应该用什么方式去激励他才是有效的?
 领会什么是对下属最有效的激励方法

培训师介绍

杨台轩

杨台轩
 他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务,所以他才能告诉我们世界级的企业“怎么做”管理;谈动作!谈方法!谈技巧!而不是泛泛而谈的空洞观念!!他告诉您他的作战经验,而不是背书,讲理论给您听!!
不论学历的高低,因为他曾经是一个从五岁开始,每天早晨五点钟就要起床沿街送牛奶,一直到取得英国企业管理硕士学位,竟然能够从销售工作的最基层做起,所以他能够理解企业在管理的实战工作当中每一个环节的弊病!!

教育背景:
 英国 Exeter 大学企业管理硕士
 台湾辅仁大学企业管理学系毕业
工作资历:
 英商台湾德记洋行业务员,产品经理,事业部门主管
 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理
 世界50强 美国强生公司中国区销售总监

授课特点:关于杨老师

 一个从五岁开始,每天清晨五点钟就要骑着自行车出门,挨家挨户送牛奶的小孩子;
 他九岁到冰棍工厂去当一天30元的童工,他当过车站吆客的大巴小黄牛,他在香蕉园里工作过,在造船厂里扛钢椋,在酒店给客人提行李,在餐厅厨房打下手;
 一位从英国商学研究所毕业后,回到台湾,却能够成为160年历史的英商德记洋行第一个从基层销售员干起的留学归国企管硕士生;
 一直到成为了世界50强的美国强生公司台湾与中国区销售总监;
 这样的人生与工作历练,他能告诉我们什么?假如您一直在寻找所谓“实战”的讲师,那么,在杨老师的课程当中,满地都是,唾手可得!!
服务过的客户有:德国西门子有限公司,韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司
 香港万置房地产有限公司,世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶,蒙牛乳业
 IAQ(马来西亚)科技国际集团公司,南方希望集团,北京宇信易诚科技有限公司(美国NASDAQ上市软件开发公司),用友ERP软件
中国石油,中国石化,四川石油,新疆独山子石化,大连西太平洋石化
 中国联通,中国移动,中国电信厦门分公司,PICC中国人民财产保险公司,中国人寿,新华人寿
 华夏银行,中国建设银行,民生银行,广东发展银行,宁波银行,中国农民银行,光大银行,安信证券
 上海通用汽车,沈阳飞机制造有限公司集团,福田汽车
 广州市人才培训中心,福建省经贸委,江苏省邮政局,山西省大同市邮政局,江苏省淮安市组织部,浙江温州市政府
 七匹狼服饰,意大利乔治白服装公司,报喜鸟服装公司,杰豪鞋业,皇家鞋业,意迈达鞋业
 清华大学EMBA总裁班,上海交通大学国际EMBA班,西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班,山东大学EDP高层领导开发培训班,江西财经大学总裁班
 青岛海信电器,WFI沃富国际中国(地源节能空调),惠康空调
 青岛英派斯健康俱乐连锁(49家),亚历山大休闲健身俱乐部
 山东银鹰化纤(亚洲第一大棉浆厂),山东富维薄膜(中国第二大食品包装高新科技)
 宝岛眼睛连锁,康师傅方便面
 宁波维科集团,宁波南苑(酒店)集团,浙江江山化工有限公司
 厦门中邮物流,青岛光明轮胎集团,烨辉科技材料有限公司
 杭州美国西子奥的斯电梯,浙江百大集团,浙江盾安精工集团,浙江涡轮机厂,浙江省机电集团
大庆市发改委,大庆市天然气公司,电力局,大庆市公交车公司,山东聊城热电厂,山东第二铁建集团,
 上海市电业局,北京市大兴供电局,四川万洲电业局,福建宁德电业局,江苏省核电公司
 中国长城计算机,沈阳飞机制造公司
 杭州萧山机场,成都双流机场,温州机场,浙江铁路投资集团
 北京同仁堂,肠轻松,吸油基,碧生园保健品公司,北京东方八典(OTC)有限公司,山东龙力生物科技有限公司
 山西临汾钢铁,山西平顺第二公路段
 广东佛山ARROW箭牌卫浴,欧派橱柜,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕装饰
 澳大利亚沈阳康利精细化工有限公司(金属冶炼),重庆渝能矿业集团,内蒙古伊东矿业集团
 拉芳国际化妆品集团,杭州柏莱雅化妆品,哈尔滨三星化妆品,深圳富安娜织品
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《如何有效的激励员工的士气?》所属分类
《如何有效的激励员工的士气?》关键词
自我激励、激励管理、团队激励、人力资源、
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