当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》非人力资源主管的人力资源管理课程 (课程编号:100124002)

非人力资源主管的人力资源管理课程

 

课程大纲

在每一次与企业主的谈话中,我们会听到大家是如何的感叹人才难求,但是,问题是,大家真的很重视人吗?还是说说而已?绝大多数的公司做得是人力支援,不是人力资源。
成功的人力资源管理是一种态度与实践,然后成为了公司文化的一种,不是工资的高低,也不是办了多少培训。
下一题,公司里谁必须懂得人力资源管理?是不是人力资源主管?还是办公室主任?

 一个社会,一个国家的产业链的观念
 人力资源?也不就是找人,办办培训?
 组织结构设计
 个案研讨:一家世界一流的公司如何设计“方法“,去寻找它们自己需要的人?你有什么看法?
 招募员工的流程(审核履历表,面谈的技巧)
 到哪里去找人?
 讨论题:低工资,高提成;低工资,好听的职称;好不好?为什么?
 培训
 工作说明书
 什么是最重要的培训?
 什么是最有效的培训?
 讨论题:低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素,最近,我也觉的公司要成长,必须靠人才,可是人才不但很贵,而且难找,如果我要利用较高的工资来吸引人,那公司会不会承担不起?怎麽办?
 薪资制度的设计
 讨论题:究竟应该是销售提成,还是目标奖金?
 如何办理公司里的升迁
 工作论调
 员工的职业生涯发展
 员工的离职
 个案研讨:你觉得末位淘汰制好不好?为什么?

培训目标

 正确建立公司重视人力资源管理的框架
 探讨如何找到正确的人?用什么方法?
 学习如何在招聘的流程当中发掘人才
 认识培训的价值与意义
 体会真正有效的培训是什么?怎样进行?
 了解在自己的工作岗位上,如何将人力资源转换成竞争的武器?

培训师介绍

所属分类
关键词
人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非人力资源主管的人力资源管理课程》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
·四公司长春地铁“无连接桥”盾构机整体始发
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×