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非人力资源主管的人力资源管理课程

 

课程大纲

在每一次与企业主的谈话中,我们会听到大家是如何的感叹人才难求,但是,问题是,大家真的很重视人吗?还是说说而已?绝大多数的公司做得是人力支援,不是人力资源。
成功的人力资源管理是一种态度与实践,然后成为了公司文化的一种,不是工资的高低,也不是办了多少培训。
下一题,公司里谁必须懂得人力资源管理?是不是人力资源主管?还是办公室主任?

 一个社会,一个国家的产业链的观念
 人力资源?也不就是找人,办办培训?
 组织结构设计
 个案研讨:一家世界一流的公司如何设计“方法“,去寻找它们自己需要的人?你有什么看法?
 招募员工的流程(审核履历表,面谈的技巧)
 到哪里去找人?
 讨论题:低工资,高提成;低工资,好听的职称;好不好?为什么?
 培训
 工作说明书
 什么是最重要的培训?
 什么是最有效的培训?
 讨论题:低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素,最近,我也觉的公司要成长,必须靠人才,可是人才不但很贵,而且难找,如果我要利用较高的工资来吸引人,那公司会不会承担不起?怎麽办?
 薪资制度的设计
 讨论题:究竟应该是销售提成,还是目标奖金?
 如何办理公司里的升迁
 工作论调
 员工的职业生涯发展
 员工的离职
 个案研讨:你觉得末位淘汰制好不好?为什么?

培训目标

 正确建立公司重视人力资源管理的框架
 探讨如何找到正确的人?用什么方法?
 学习如何在招聘的流程当中发掘人才
 认识培训的价值与意义
 体会真正有效的培训是什么?怎样进行?
 了解在自己的工作岗位上,如何将人力资源转换成竞争的武器?

培训师介绍

所属分类
关键词
人力资源、
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 2429622654   1431049362
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