当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》朱民:质量工具综合技能训练营 (课程编号:100123938)

质量工具综合技能训练营

 

《质量工具综合技能训练营》培训目标

越来越多的企业意识到:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题,有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题,这样大大降低了因质量问题造成企业的成本损失,针对经常出现的质量问题设计此课程,不同于以往质量工具培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。
SPC是应用统计技术对生产过程中的各个阶段收集的数据进行分析,并调整相关质量特性参数,从而达到改进与保证质量的目的。
“实验设计”是一种探究在众多的过程变量 (X) 与输出或过程性能变量(Y) 之间的因果关系的非常重要和极其有效方法。本课程是从基础的实验设计理论着手,利用经典的DOE通过筛选实验及部分析因法,从众多过程特性中找出关键的少数的因子,通过全因子法及响应曲面法,建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型,从而通过对少数关键的因子建立合理的规范,确保得到优良的关键输出特性。
MSA测量系统分析,本课程将从应用角度及审核角度详细讲解MSA测量系统概念,稳定性、偏倚、线性、再现性及重复性介绍,使公司相关人员:掌握测量系统变差分析的方法;通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变并,并对不合格的量具进行分析、改进、提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性;减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。
《质量工具综合技能训练营 --SPC&DOE&MSA 》的课程专为质量、生产部门设计,3天课程给您满意的答案! 一定令您有意想不到的收获!!

《质量工具综合技能训练营》课程大纲

Day 1 SPC
•History of Control Chart--控制图的历史
•Variations & Process Stability--波动和流程稳定性
•Control Chart Rules—控制图规则
•Use of Variable Chart—使用连续数据控制图
--I-MR Chart—单值移动极差图
--Xbar-R Chart—均值极差图
--Xbar-S Chart—均值标准差图
•Use of Attribute Chart—使用离散数据控制图
--NP & P Charts—不合格品数图和不合格品比例图
--C& U Charts—缺陷数图和缺陷比例图
•Statistical Background for Control Charts--控制图的统计背景
•Advanced Control Charts Introduction--高级控制图介绍
--Moving Average Chart--移动平均图
--EWMA--加权移动平均图
--CUSUM--累积和图
•Case Study—案例研究

Day 2 MSA
Measurement System Analysis Introduction--测量系统分析介绍
•Two Different Measurement System—两种不同的测量系统
•M&M Chocolate Exercise—巧克力豆试验
•Kappa Value Calculation –Kappa计算
•Basic Terms of Measurement System—测量系统的基本概念
--Bias, Linearity, Accuracy, Precision—偏椅,线性,准确度和精确度
--Repeatibilty & Reproducibility—重复性和再现性
--P/T & P/TV—精度公差比和精度总波动比
•Measuring Glass Ball Exercise—玻璃球测量练习
•Six Charts from Minitab—测量系统的六个图形分析
•Statistical Background Introduction测量系统的统计背景介绍
•Case Study案例介绍

Day 3 DOE
•Why OFAT Fail--为什么一次一个因子是失败的方法?
•Why DOE--为什么用试验设计方法
•ANOVA: Statistical Preparation—方差分析:统计准备
•DOE Introduction & 2k DOE--试验设计介绍和2水平设计
•Full & Fractional Factorials --全因子和部分因子设计
•Blocking & Center Point--区组化和中心点设计
•Case Study Paper Plane—纸飞机练习
•Response Surface Design Introduction—响应面设计介绍
•Taguchi Design Introduction—田口设计介绍
•Case Study--案例研究

培训师介绍

朱民

教育及资格认证
精益六西格玛高级顾问;曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等;曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证;全国六西格玛管理委员会专家委员
讲师经历与专长:
曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师,公用工程经理,安全环保健康经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作。朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及风格:
朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业,制造业经验十分丰富,课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
咨询业绩及经验:
朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验,是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理,其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业,对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。
•在六西格玛方面,他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带,指导过200多个六西格玛项目,其中包括DFSS项目。并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。
•在精益生产方面:他曾先后参与或领导了150多个精益改善项目。培养了20多位企业内改善师。

《质量工具综合技能训练营》培训对象

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等

《质量工具综合技能训练营》所属分类
《质量工具综合技能训练营》关键词
生产管理、
《质量工具综合技能训练营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

TQM质量管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·中国铁建总裁庄尚标拜会贵州黔东南州党政领导中
·卡·拉高速公路Ⅲ标项目部做实安保工作确保员工
·酷暑锻炼意志汗水谱写赞歌
·兖煤澳洲高层考察兖矿澳斯达万家乐体验店
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×