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库存控制技术

 

《库存控制技术》培训目标

•掌握库存在仓储管理应用中的先进模式
•明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划
•掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
•了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
•掌握库存管理的核心,明确不同库存管理系统的适用范围
•掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
•掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存

《库存控制技术》课程大纲

课程背景:
库存是企业心中永远的“疼”,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户! 而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临:
•客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准?
•为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料?
•为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?
•为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?
•如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
•面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
•大量成品库存减少了应收帐款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付帐款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?
而库存问题的解决往往牵扯多个部门!而目前产品生命周期缩短,产品多,客户需求变化大,老板又关注库存成本和库存周转,如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训,只告诉您“道”,缺乏量化的工具,本次培训将道与术相结合,让您更理性的看待库存!生动的故事,大量实用案例,世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘!

课程大纲:
第一讲:库存与仓储管理的挑战是什么?
•物流与供应链管理的狭义
•物流与供应链的SCOR模型
•各种供应链类型的导向差异
•供应链的传统与现代
•现代供应链管理的特点
•库存管理的挑战
•各部门对库存管理的影响
•国际公司的库存状况

第二讲:交货提前的库存控制关键做法
•利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
--ETD/ETA双操作的交货管理模式
--ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…
•物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
--联合管理库存的作用与实施关键…
--训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…
--持续性补货对订单风险减低的优势分析…
•与同行配套交货的关键做法
--产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
--保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
--依灯号捡料-Pick to Light的操作…
•客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…
•交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
•案例分析:
安全库存量的设置(富士康案例)
安全库存计算的案例练习(VMI安全库存计算)
库存管理的改进

第三讲: 如何做好MRP型物品的订货管理
•销售需求计划基础应用
--产品服务客户与持续性补货的谜思
--销一补一的快速反应链如何布建…
--训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???
•如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动…
•出货与销提货的不准度分析
--修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
--成品与半成品安全库存计算的差异分野…
•MRP计划共享平台应用
•Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联
•10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例
--市场=? 户+? 品
--预测是啥的依据?
--预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
--订单是啥的依据?
--接单模式分级分类-生意经营模式Business Model
--接单模式-案例分析互动
--BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)
--BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)
--BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)
--CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)
--交货通知是啥的依据?
--Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
--预测十大特性与月预测展周预测的破局案例
--淡季旺季
--快速上市
--同月四周
--寿命终结(末路狂花)…
--1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式
--群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…
•MRP十字架构设计原理
--总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…
--改推式到拉式的MRP流程确认
•案例分析:物料需求计划

第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理
•定量(连续)订货管理法
•如何确定定量法的订货点
•经济订货批量EOQ的两大成本关系
•案例分析:经济订货量的选择
•经济批量定购原理
•经济订货批量的计算
•什么是定期(间断)订货管理法
•定期法的订货数量确定-最大最小系统
•两种订货方法的比较

第五讲:如何做好在制品的控制
•如何做好到在制品的真正管理:在制品包括车间在制品和半成品库的半成品,管理方法各有不同的特点
•车间内在制品流转和占用量的控制
•半成品流转和占用量的控制
•如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)

第六讲: 如何做好仓储管理
•仓储的种类
•仓储管理的功能
•各种类型仓库的管理差异
•仓储管理的目标
•仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲
•库存盘点
•存货-时间曲线(Stock Time Curve)模型
•定量(连续)订货管理法
•订货点的确定
•经济订货量EOQ
•定期(间断)订货管理法
•常规订货方法的比较

第七讲: 如何做好库存物品的分类管理
•库品物料的分级分类管理
•制造商采购物品的四项分类
•风险的来源
•四项物品的管理策略
•何为“集中”与“分散”
•集中采购与分散采购的利与弊
•经销商角度的商品分类
•商业采购的管理策略

第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用
•Kanban管理与JIT
•MRP与Kanban管理关系
•Kanban管理实务与在现代化企业的实现

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
教育及资格认证:
高级讲师、清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士。
讲师经历与专长:
顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理,美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务,结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有:供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.
培训客户与培训风格:
顾老师培训过的客户超过300家,其中主要有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 深圳软通物流等多家知名企业,顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻,善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

《库存控制技术》培训对象

生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

《库存控制技术》所属分类
《库存控制技术》关键词
库存控制技术、生产管理、
《库存控制技术》公开课需求表
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