当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周天佑:TWI一线班组长技能提升训练 (课程编号:100123925)

TWI一线班组长技能提升训练

 

《TWI一线班组长技能提升训练》培训目标

•明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
•了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
•学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
•掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
•学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

《TWI一线班组长技能提升训练》课程大纲

课程背景:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
•员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
•同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
•现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
•工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
•布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
•团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
•自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
2280元+14小时=卓越的现场管理者

课程大纲:
第一章 现场管理者的角色认知
•现场管理的问题和管理者的角色定位
•现场管理者课程-TWI简介
•管理者的立场、职责与态度
•问题意识与问题解决
•基层干部必备的五个条件

第二章 现场工作教导与作业辅导
•案例:苦恼的老张
•为什么员工执行得不好
•现场出现问题的原因
•工作教导的重要性—-执行力的基础
•正确工作教导方法演示
•工作教导四阶段方法建立
--制作训练预定计划表
--工作分解表的制作与说明
--说明《教导时间表》的做法
--工作指导四阶段法
•一个手工作业的实战演练
•学员自带的作业案例演练
(分小组进行,每组一个案例)
•工作教导案例发表与指导

第三章 现场问题发掘与工作改善
•现场中的问题
•工作改善与现场管理者的关系
•某加工作业改善案例演示
--现在的作业方法说明及演示
--改善后作业方法说明及演示
•工作改善四阶段法介绍
•卡片分卡与说明
•阻碍改善的两种障碍
•工作改善的四阶段
--分解作业,并写作业分解表
--对各细节的自问(六个作业的自问和九个项目的问法)
--新方法的归纳
--新方法的实施
•改善案例演练(分组进行)
•改善案例的发表与指导

第四章 现场工作关系与人员管理
•人员管理中的常见问题
•现场主管与部属之间的工作关系
•工作关系改善的基本要决
•说明指正与赞扬的要决
•工作关系案例一研讨
•问题解决四阶段法说明
•工作关系案例二研讨
--问题的类型
--倾听问题下属的心情与说法
--工作关系案例发表与指导

课程总结与问题解答
•培训后期转化与说明
•学员课后作业布置

培训师介绍

周天佑

特聘咨询师,高级培训师,英国赫尔(Hull)大学硕士,日本产业训练协会TWI讲师认证,日本产业训练协会MTP讲师认证,台湾工业及商业总会讲师,台湾中小企业协会讲师,曾任庆堂集团大连事业体生产经理、工程经理,达尔曼农业科技执行长,具有现场10多年的管理经验,并从事现场管理顾问,管理咨询工作多年,对制造业,及高科技企业都有有深入独到的研究。
周老师曾培训过的企业有:松下电器(中国)有限公司、上海广达电子、江阴翰宇博德、铜牛集团、SMC(中国)、上海申龙客车、厦门金旅客车、雀巢天津公司、北京首钢建设集团、西铁城(中国)公司、云南机场建设集团、北新集团、三星通信技术天津公司、雅马哈电子天津有限公司、卡博特化工、顺鑫农业、北京江森汽车部件、西迪斯电子、京东方、汇源集团、北京青岛啤酒、天津南玻集团、大北农集团、汉王公司、北一大隈机床公司、北京荷美尔食品公司、TOTO、韩美药品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中纺化工公司、北京南铁工业公司、北京红金龙投资公司、北京世纪京泰家具等500余家企业。

《TWI一线班组长技能提升训练》培训对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

《TWI一线班组长技能提升训练》所属分类
《TWI一线班组长技能提升训练》关键词
一线班组长、TWI、生产管理、
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