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兼并收购实务

 

《兼并收购实务》课程大纲

产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险。现实中,有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。唐万新、顾雏军……,这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。兼并收购究竟是什么?如何进行尽职调查?投资协议中有哪些关键点?如何对目标企业进行价值评估?并购整合有哪些核心要素?诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱?这些都是摆在企业家面前的现实问题。

培训方法
授课逻辑严谨,注重实战。内容丰富广博,演讲生动,富有感染力。理论与案例相结合,讲授为主,辅以研讨。借助多媒体教学手段,引导学员掌握企业并购的的要义和精髓。
培训内容
1. 并购是一把双刃剑
- 中国企业管理的发展历程
- 产业经营VS资本运营
- 资本运营的核心命题
2. 隐藏在并购后的战略
- 企业发展战略
- 企业并购的主要形式
- 资本运营前提:“剩”者为王
3. 并购的流程与策略
- 从行业集中程度说起
- 并购总体程序
- 并购核心内容
- 并购实施关键要素
4. 尽职调查的玄机
- 尽职调查的全过程
- 融资企业常用包装技巧
- 投资可行性研究误区
5. 如何进行企业估值
- 企业价值评估方法
- 影响企业估值的主要要素
- 关注企业无形能力

6. 并购协议中的关键议题
- 投资协议框架
- 合同关键事项
- 关于企业托管
7. 整合与重组:协同效应
- 五种资产要素
- 员工在整合重组中面临的挑战
- 整合关键点
8. 兼并收购案例实战分析
- 潍柴万向争购湘火炬(战略整合)
- 汇源果汁暗战资本巨头 (合作伙伴)
- 娃哈哈与达能联姻(合作伙伴)
- 谁来执行光明乳业的管理模式(整合)
- 上海交大昂立并购湖南金农(整合)

《兼并收购实务》培训目标

本培训的目标在于为学员武装兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善,大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时,学员将能够:深刻领会兼并收购对公司的意义,了解并购的流程与策略。

《兼并收购实务》培训对象

本课程实务性很强,适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。

培训师介绍

崔凯

崔凯
工学博士,管理学博士,清华大学、上海交通大学特聘教授,兼任新农开发(600359)和亚盛集团(600108)等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验,在战略管理和资本运营业务领域积累了丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业,服务过的客户包括三菱银行(MUFG)、雷诺士(LENNOX)、通用磨坊(GEMILL)、中粮集团(COFCO)等世界500强在内的知名企业。受聘担任国家职业经理人大纲起草人,应邀在清华大学、上海交大、浙江大学、中山大学等高校EMBA总裁班执教《战略管理》、《兼并收购》和《私募投资》等课程。曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访,先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。中文著作有《风云并购》、《私募掘金》、《私募股权投资操作实务》等,音像作品有《企业如何成功并购》、《私募掘金》等。
服务过的客户有:世界500强:三菱银行(MUFG)、雷诺士(LENNOX)、通用磨坊(GEMILL)、中粮集团(COFCO)等
知名企业:中电国际(HK2380)、中交股份(HK1800)、中联重科(HK000157)、新希望集团(000876)、北大荒集团(600598)、北汽福田(600166)、交大昂立(600530)、鲁州集团(SGL46)、国泰君安、中设集团、济民药业等
峰会论坛:中国IPO高峰论坛、中国上市资本与项目融资峰会、中国新经济创投融资峰会、中国五环管理峰会、浙商年会等
政府机构:国资委、商务部、劳动部、农业部、新疆生产建设兵团、贵阳市政府、苏州市政府、常州市政府、镇江市政府、绍兴市政府、吉林市政府等
高等院校:清华大学、北京大学,浙江大学、上海交通大学、复旦大学、同济大学、中山大学、华南理工大学等
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《兼并收购实务》所属分类
《兼并收购实务》关键词
兼并收购、产业经营、资本运营、企业并购、
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