当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》宋劝其:执行力 (课程编号:100123806)

执行力

 

《执行力》课程大纲

模块一:执行力的根源探讨
1. 你强调什么,他们就关注什么?
2. 责任与借口
3. 执行不力的原因
1) 制度原因
上司制度,模糊制度,养病制度,失衡制度,朝夕制度,
2) 文化原因
面子文化、关系文化(熟人文化)、地域文化、小报告文化、
3) 人员原因
关系人、明星、庸人
模块二、执行力体系是一个管理循环:帮你建立执行力正确理念
1. 执行力的完整程序应该包含哪些内容?
2. 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
5.创造执行力的文化,为执行力提供茁壮成长的环境。
模块三:提高执行力的六个建议
1. 书面化的习惯
2. 加强检查和辅导—执行力是检查出来的,能力是培养出来的
3. 最后期限(发通知告知最后期限)
4. 不要插手
5. 再度承诺
6. 营造快乐
模块四:如何在执行的过程中加强时间管理,注重效率
1. 提高效率的三大秘诀
2. 时间管理的重要工具(时间效率表)及应用
3. 时间效率表的分析方法

《执行力》培训目标

新的一年开始了,你公司在新的一年有新的目标,新的计划,如何将其执行下去呢?怎么才能不出现去年的执行问题呢?为什么参加了各种各样的执行力的培训,企业执行力还是不见彻底改观?为什么没效果?为什么没有带来改善?是的,目前社会上培训很多,讲执行力的也很多;但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析+实战拓展的模式,最大程度的保证听课效果,保证学以致用,能真正的给企业带来帮助与改善。本执行力体系建设根植于被杰克•韦尔奇称之谓“最有效的管理手段。建设一个伟大组织的全部秘密”。被张瑞敏称之为“海尔管理之剑,海尔生存的基础,海尔对外扩张推行统一管理的基本模式,是海尔走向世界的资本”的战略绩效管理执行体系。它让蒙牛短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%的发展速度。摩托罗拉公司更是称其为企业管理的全部。通过这套系统的应用,您将可以:
 彻底解决企业执行难的问题,全面提升盈利水平;
 彻底解决管理问题;
 打造一支具备强悍执行力的员工队伍。

《执行力》培训对象

企业董事长、总经理、中高管理层管理人员等

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内知名战略绩效提升及管理专家,清华大学领导力项目核心讲师,国家人力资源管理师教材编委会委员,上海交通大学课程教授、亚洲绩效管理体系建设第一人,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人。宋老实早期曾作过房地产概预算,房地产估计和房地地产营销策划等工作,有国家认可的房地产估价师,土地估价师,建筑造价师等证书。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《掌控》、《绩效管理》、《激励,这些方法最有效》等著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
服务过的客户有:大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、前程无忧、美国美钻、陕西电信、大庆油田、华普汽车、一汽奥迪、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团,宝钢股份不锈钢分公司,上海市区电力投资发展总公司,可口可乐,百威(中国)有限公司,富电集团,张江高科,安庆石化,三井住友银行、泰隆银行、宁波银行、兴业银行、上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、天平保险、金山电力、上海仁济、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等800多家公司。
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《执行力》所属分类
《执行力》关键词
执行力、管理技能、通用管理、
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