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员工职业化心态

 

《员工职业化心态》课程大纲

(员工版)
第一部分 岗位股份制理论
第一章 个人成长中的困惑
第二章 企业的困惑:
第三章 “精”“傻”辩证法
第四章 知识、经验、技能的双重属性
第五章 职业生涯发展中的两本积累
第二部分 个体人力资源管理理论
第一章 人力资源衰减规律-“间歇性植物人”现像
第二章 人力资源的获取渠道与保值、增值
第三章 人力资源的资本化-把“会”的“用”出来
第四章 人力资本周转-民营企业老板的“七年级现象”
第三部分 优秀员工的意愿特征
第一章 业绩产生的意愿-素质模型
1. 员工晋升基础-业绩决定结果
2. 案例:你离马旬有多远?
第二章 优秀员工的意愿特征
1. 不拒绝
2. 不放弃
3. 主动
4. 积极
5. 责任感
6. 专注执著
7. 强烈的成功欲
第四部分 优秀员工的素质特征
第一章 素质内容-理念、知识、经验和技能
1. 知识的累积:飞机型结构
2. 经验的累积:木桶原理与一个鼻子原理
3. 技能的获取:专注是前提-许三多与阿甘
第二章 理念第一
1. 用脑工作-月薪8000元的出租司机
2. 破旧立新-你有多少“木桩”要拔出?
3. 从那里寻找恰当的理念
(1) 正确理解企业文化-案例:小张和小李
(2) 正确理解领导理念-案例:给领导“脱”鞋
(3) 忠诚理念
(4) 共赢理念
(5) 团队理念-影片观摩:个人与团队-许三多与成才
互动环节:团队角色认知

(管理者版课程大纲)
第一部分 岗位股份制理论
第一章 企业的困惑:
1. 按劳付酬与按酬付劳
2. 制度越多,员工越自私
3. 企业呼唤主人翁精神
第二章 “精”“傻”辩证法
第三章 知识、经验、技能的双重属性
第四章 职业生涯发展中的两本积累
第二部分 个体人力资源管理理论
第一章 人力资源衰减规律-“间歇性植物人”现象
第二章 人力资源的获取渠道与保值、增值
第三章 人力资源的资本化-把“会”的“用”出来
第四章 人力资本周转-民营企业老板的“七年级现象”
第三部分 优秀员工的意愿特征
第一章 业绩产生的意愿-素质模型
1. 员工晋升基础-业绩决定结果
2. 案例:你离马旬有多远?
第二章 优秀员工的意愿特征-不拒绝不放弃、主动积极、责任感等
第三章 互动环节:个人认知度与下属认知度分析
第四部分 优秀员工的素质特征
第一章 素质内容-理念、知识、经验和技能
1. 知识的累积:飞机型结构
2. 经验的累积:木桶原理与一个鼻子原理
3. 技能的获取:专注是前提-许三多与阿甘
第二章 理念第一
1. 用脑工作-月薪8000元的出租司机
2. 破旧立新-你有多少“木桩”要拔出?
3. 忠诚、共赢理念
4. 团队理念-影片观摩:个人与团队-许三多与成才
5. 互动环节:团队角色认知与组建团队技巧
第五部分 建立和谐的团队文化
第一章 团队文化建立的两大障碍
第二章 归功与内
1. 建立和谐团队文化的工具-阳光分享
2. 互动环节:唤起感恩之心
第三章 归错与外
1. 归错与外的形式
2. 建立纠错机制的方法与工具

《员工职业化心态》培训目标

这是各类组织领导者和管理者提升员工职业理念、扭转员工打工心态、帮助员工树立良好职业心态和培养成功职业习惯的培训课程。
课程的核心目标是帮助组织管理者扭转员工和职员打工心态、树立岗位主人翁意识,从而使员工在内心建立起与组织共同成长的双赢职业化理念。
当看到员工眼睛紧盯工资报酬,工作挑肥拣瘦,凡事斤斤计较时,领导者和管理者陷入了由打工心态带来的管理困扰;当付出了艰辛努力、克服了巨大困难、做了很多额外的工作而没有得到领导和管理者的任何物质或精神奖励时,员工在体会到打工者的艰辛与无奈的同时,进而产生对职业生涯发展的迷惘。
本课程通过大量生动的故事讲解和丰富的影视素材欣赏点评,结合现场思考、讨论、分享、游戏等多种互动手段的运用,可以帮助员工走出困惑,树立正确的职业化心态,建立长期、正确的职业生涯规划,又可以帮助领导者和管理者迅速掌握员工利益和思想管理的基本技巧与方法。

《员工职业化心态》培训对象

普通员工、管理者皆可。

培训师介绍

冯芳

冯芳
企业人力资源实战专家
清华大学管理学硕士
北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
国家高级注册管理咨询师、高级培训师
劳动部“高级企业培训师”,高级咨询顾问
清华大学、北京大学、对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师
北京贤峰融智管理顾问中心高级合伙人,咨询总监
北京九州君略管理咨询有限公司高级合伙,人咨询总监。
历任山东电力集团特聘顾问、河南安阳钢铁集团特聘顾问、福建特步体育用品等多家集团公司特聘顾问,并为多家客户的人力资源部进行了托管。

专业特长
   专注:冯老师专注中国企业人力资源建设及员工关系管理,所讲课程主要以人力资源管理,尤其以薪酬、绩效体系、激励体系、领导力、员工心态领域为主。
   实用:多家不同行业客户全方位的人力资源咨询培训服务,从员工到管理者,从理念到工具,研发了全套的人力资源分解式操作课程,让企业以培训的成本享受到咨询的效果。
   实效:以“立体互动式”培训,课前归纳问题,设计课程内容;课中精选案例讲解,实操工具现场示范;课后诊断式问答,现场解决学员的管理困惑。

授课风格
   严谨活泼,机智风趣,现场掌控自如,如行云流水般自然温暖、信手拈来,极具亲和力与感染力;让学员在寓教于乐中收获知识、掌握技能。
   同时以实操见长、结合分享研讨等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训!

主打课题
1、人力资源管理系列
《非人力资源经理的人力资源管理》
《让绩效“动”起来-全面绩效体系设计》
《钱要怎么“发”?-全面薪酬体系设计》
《用工风险控制与人事管理技巧》
2、领导力与员工管理系列
《低成本领导激励术-领导力提升培训》
《打造高绩效团队-团队激励体系设计》
《高效执行-执行力提升培训》
《你为谁工作-员工职业化素质培训》
   《新主人翁精神》
   备注:可根据具体需求随时定制。

服务客户
  主要咨询客户:
   □宁夏煤业集团       □山东电力集团      □山东电力设备厂
   □山西金晖集团     □鲁能电工电气有限公司  □中视传媒
   □河北铸恒实业有限公司 □福建锦兴化纤集团    □河南安阳钢铁集团
   □福建德尔惠体育用品公司  □中国工商银行菏泽市分行 □晋江市广播电视局
   □福建特步体育用品有限公司 □内蒙古翔振矿业集团 □山东硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集团    □北京锦绣投资有限公司 □济南堤口集团
  主要培训客户:
   □大庆石油管理局     □大庆采油九厂      □北汽福田     
   □山东电力集团      □山东长运集团      □河南省财政厅
   □华北电网公司      □新兴铸管集团      □北京纺织控股集团
   □宁波太平鸟集团     □宁波外贸进出口公司   □德国bbs汽车轮胎公司
   □世纪金源集团      □左岸时代广告公司    □利郎(中国有限公司)
   □福建晋江电视台     □康辉旅行社       □七匹狼集团
   □1039交通台       □美泰格环境系统运营总部 □内蒙置业集团
   □河北承德伟业集团 □河南省安阳市电视台    □海峡日报
□宁夏煤业集团 □山西金晖集团 □河北铸恒实业有限公司
□福建锦兴化纤集团 □ 北京纺织控股集团 □新兴集团等
□神舟电脑 
服务过的客户有:□华北电网 □大庆石油管理局 □大庆采油九厂
□北汽福田 □山东电力集团 □山东长运集团
□河南省财政厅 □宁波太平鸟集团 □德国bbs汽车轮胎公司
□宁波外贸进出口公司 □世纪金源集团 □左岸时代广告公司
□利郎(中国有限公司) □福建广播电视局 □康辉旅行社
□七匹狼集团 □美泰格环境系统运营总部 □内蒙置业集团
□宁夏煤业集团 □山西金晖集团 □河南安阳钢铁集团
□河北铸恒实业有限公司 □福建锦兴化纤集团 □河北承德伟业集团
□福建德尔惠体育用品公司 □中国工商银行菏泽市分行 □济南堤口集团
□福建特步体育用品有限公司 □内蒙古翔振矿业集团 □山东硅苑科技研究院
□北京渤海建工集团 □北京锦绣投资有限公司
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《员工职业化心态》所属分类
《员工职业化心态》关键词
岗位股份制、个人成长、团队激励、绩效考核、岗位分析、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《员工职业化心态》内训课需求表
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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