当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》冯芳:打造高绩效团队 (课程编号:100123778)

打造高绩效团队

 

《打造高绩效团队》课程大纲

第一部分 高绩效团队的特征
第一章 专业
1. 专业的含义-知识、经验和技能
(1) 知识如何积累-飞机型知识结构
(2) 经验如何积累-短板与一个鼻子原理
(3) 技能如何积累-实践与专注
2. 专业的体现-创造业绩
(1) 业绩产生的重要因素-意愿
(2) 意愿如何产生-岗位股位制公司
第二章 忠诚
1. 忠诚的含义
2. 妨碍忠诚的根源
(1) 错估自身-归功与内
(2) 无视制度-自由至上
(3) 无视企业-损企损已
第三章 团队精神
1. 分工协作是基础
互动游戏:齐眉杆游戏
2. 团队精神对于个人成长的重要性
视频片断欣赏:“土兵突击”中的两个典型人物
第四章 有效激励
1. 团队激励水平自测
2. 有效的激励手段-物质激励、精神激励
第二部分 高绩效团队的激励技巧
第一章 物质激励手段设计
1. 激励依据-团队目标的完成
2. 团队目标如何落实
(1) 寻找目标技巧
(2) 目标分解技巧
(3) 目标追踪技巧
3. 团队薪酬激励模式
(1) 做大蛋糕
(2) 输赢共享
第二章 精神激励手段设计
1. 精神激励的种类
(1) 成就激励
(2) 机会激励
2. 要做员工成就的放大器
3. 机会激励如何做
第三章 团队中的负激励(惩罚)如何做
1. 负激励为什么难推行?-理念不一致
2. 思想管理-寻找理念上的一致
3. 惩罚四步曲-罚的开心
第三部分 高绩效团队的沟通技巧
第一章 团队高效沟通的5大要素及技巧
1. 聆听
2. 澄清问题
3. 回应
4. 反馈
5. 达成共识
第二章 沟通的不同风格和应对策略
第三章 团队冲突的技巧
1. 什么是冲突?
2. 如何看待冲突?—回避冲突?接纳冲突?鼓励冲突?
3. 处理冲突的五种策略—竞争?合作?回避?妥协?迁就?

《打造高绩效团队》培训目标

现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
“培训课没少听,但仍然不知团队建设该如何下手?”
“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?” … …
本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授高绩效团队的特征和进行激励、沟通的方法,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

《打造高绩效团队》培训对象

企业中高层管理者

培训师介绍

冯芳

冯芳
企业人力资源实战专家
清华大学管理学硕士
北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
国家高级注册管理咨询师、高级培训师
劳动部“高级企业培训师”,高级咨询顾问
清华大学、北京大学、对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师
北京贤峰融智管理顾问中心高级合伙人,咨询总监
北京九州君略管理咨询有限公司高级合伙,人咨询总监。
历任山东电力集团特聘顾问、河南安阳钢铁集团特聘顾问、福建特步体育用品等多家集团公司特聘顾问,并为多家客户的人力资源部进行了托管。

专业特长
   专注:冯老师专注中国企业人力资源建设及员工关系管理,所讲课程主要以人力资源管理,尤其以薪酬、绩效体系、激励体系、领导力、员工心态领域为主。
   实用:多家不同行业客户全方位的人力资源咨询培训服务,从员工到管理者,从理念到工具,研发了全套的人力资源分解式操作课程,让企业以培训的成本享受到咨询的效果。
   实效:以“立体互动式”培训,课前归纳问题,设计课程内容;课中精选案例讲解,实操工具现场示范;课后诊断式问答,现场解决学员的管理困惑。

授课风格
   严谨活泼,机智风趣,现场掌控自如,如行云流水般自然温暖、信手拈来,极具亲和力与感染力;让学员在寓教于乐中收获知识、掌握技能。
   同时以实操见长、结合分享研讨等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训!

主打课题
1、人力资源管理系列
《非人力资源经理的人力资源管理》
《让绩效“动”起来-全面绩效体系设计》
《钱要怎么“发”?-全面薪酬体系设计》
《用工风险控制与人事管理技巧》
2、领导力与员工管理系列
《低成本领导激励术-领导力提升培训》
《打造高绩效团队-团队激励体系设计》
《高效执行-执行力提升培训》
《你为谁工作-员工职业化素质培训》
   《新主人翁精神》
   备注:可根据具体需求随时定制。

服务客户
  主要咨询客户:
   □宁夏煤业集团       □山东电力集团      □山东电力设备厂
   □山西金晖集团     □鲁能电工电气有限公司  □中视传媒
   □河北铸恒实业有限公司 □福建锦兴化纤集团    □河南安阳钢铁集团
   □福建德尔惠体育用品公司  □中国工商银行菏泽市分行 □晋江市广播电视局
   □福建特步体育用品有限公司 □内蒙古翔振矿业集团 □山东硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集团    □北京锦绣投资有限公司 □济南堤口集团
  主要培训客户:
   □大庆石油管理局     □大庆采油九厂      □北汽福田     
   □山东电力集团      □山东长运集团      □河南省财政厅
   □华北电网公司      □新兴铸管集团      □北京纺织控股集团
   □宁波太平鸟集团     □宁波外贸进出口公司   □德国bbs汽车轮胎公司
   □世纪金源集团      □左岸时代广告公司    □利郎(中国有限公司)
   □福建晋江电视台     □康辉旅行社       □七匹狼集团
   □1039交通台       □美泰格环境系统运营总部 □内蒙置业集团
   □河北承德伟业集团 □河南省安阳市电视台    □海峡日报
□宁夏煤业集团 □山西金晖集团 □河北铸恒实业有限公司
□福建锦兴化纤集团 □ 北京纺织控股集团 □新兴集团等
□神舟电脑 
服务过的客户有:□华北电网 □大庆石油管理局 □大庆采油九厂
□北汽福田 □山东电力集团 □山东长运集团
□河南省财政厅 □宁波太平鸟集团 □德国bbs汽车轮胎公司
□宁波外贸进出口公司 □世纪金源集团 □左岸时代广告公司
□利郎(中国有限公司) □福建广播电视局 □康辉旅行社
□七匹狼集团 □美泰格环境系统运营总部 □内蒙置业集团
□宁夏煤业集团 □山西金晖集团 □河南安阳钢铁集团
□河北铸恒实业有限公司 □福建锦兴化纤集团 □河北承德伟业集团
□福建德尔惠体育用品公司 □中国工商银行菏泽市分行 □济南堤口集团
□福建特步体育用品有限公司 □内蒙古翔振矿业集团 □山东硅苑科技研究院
□北京渤海建工集团 □北京锦绣投资有限公司
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《打造高绩效团队》所属分类
《打造高绩效团队》关键词
高绩效团队、团队激励、绩效考核、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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