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品牌变革——第20届韩国三星标杆学习之旅

 

培训目标

 亲临三星世界级工厂,从细节中体会已经融入三星人血液中的变革理念,看一个企业如何通过变革走向卓越、如何维系永续变革动力;
 了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略,解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设;
 深度了解三星崛起的过程,体会辉煌背后的品牌战略与营销战略;
 结识中国商界精英,建立高质量人脉圈。

课程大纲

10人套餐:368000 人民币
5人套餐:189000 人民币
3人套餐:116400 人民币
1人费用:39800 人民币
费用包含:
 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
 海外期间餐饮、住宿及计划内交通费
 上海 — 首尔 往返机票费:国际航班经济舱标准
 人身意外伤害保险费:合计1.5亿韩元/人保额
 指定景点观光旅游费:门票、导游及小费
费用不含:
 中国境内的交通及食宿费用
 签证办理费用
 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用


第一单元:变革谋强•三星突破危机之路
一、三星变革动力 ——深刻的危机感
1.三星为什么要开始第二次创业
2.法兰克福宣言
二、三星变革战略 ——“新经营”战略
1.战略核心 — 变革
2.三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.构建核心技术
2.以制造为中心的CFT革新活动
3.三星集团的国际化
四、变革成功的保证
1.全面变革决心
2.铁血变革政策

第二单元:人才战略•三星全球扩张之道
一、三星人事制度
二、三星的人才录用战略
1.三星录用人才标准
2. 培养核心人才的三星人才学校
三、 独特的人才经营模式
1.TALC人才育成计划
◇ SIET(一线工人)
◇ SIEA(组长)
◇ SIEl(班长)
◇ SIEC(制造部长)
2.锦鲤人才论
3.如何培养培养核心领导
第三单元:品牌重塑•三星逆势崛起之谜
一、品牌的认知
二、高端品牌的建立:
1、塑造高端品牌
2、案例分析:微波炉走出低端通道策略
3、打造质量根基
4、案例分析:40亿美元成就半导体专家
5、提高客户认知
6、案例分析:TOP奥运赞助计划实施
第四单元:价值创新•三星巨额利润之源
一、什么是价值创新
二、三星价值创新的特点
1.以客户为中心
2.生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
1.垂直整合战略
2.技术创新
3.最优化开发系统
四、三星价值创新的三个途径
1.产品平台的创新及案例分析
2.服务平台的创新及案例分析
3.流程平台的创新及案例分析

【部分参观企业介绍】
1. 三星电子总部
三星集团的发家之地,全球三星的技术核心,三星80%的核心技术诞生于此;亚洲最大的研发中心,其实验室能容纳150000名工程师同时工作,号称“数码硅谷”;汇集三星一流的工程师、设计师和行销师,诞生了“世界最佳设计”。获得奖励:TPM优秀企业奖、国家质量奖设备管理奖、全国质量小组大会金奖;创新成果:三星式TPM(PRO-PM一、二、三期)的开发、实施及持续推进。
2. 三星光州电子
成立于1989年,是全球数字家电领域的领先企业,2007年营业额达到200亿美元。在技术开发、质量等方面有突出成就。主要产品: 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等。获得奖励:韩国优秀产业设计奖、Frost&Sullivan亚太技术奖。创新成果:环境亲和力企业。
3. 三星天安SDI
成立于1970年,是世界显示与能源领域领先的制造商;韩国第一家引入六西格玛的公司;在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。主要产品:等离子显示面板(FHD PDP)、液晶显示屏(LCD)、电池等。获得奖励:被中国商务部评选为标杆学习企业、第一家入选DJSI(道琼斯全球持续能力指数)目录的韩国公司。
4. 三星电机
成立于1973年,现年销售收入达25.8亿美元,世界主要电子部件制造企业。主要产品:高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等创新成果:首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理(SCM)的建立。

部分主讲老师】
李镕奎(韩国)
 总统表彰:韩国国家级品质革新名将;韩国品质革新促进者;
 30年韩国三星从业经验,历任韩国三星全球革新中心部长等高级管理职位,在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的内功,尤其在品质管理方面积累了丰富的操作经验和优秀的案例;
 出版《海外QC人力的培养》、《品质管理基础过程》等著作15部。
韩胜善(韩国)
 资深管理顾问;
 三星变革的亲历者,27年三星电子工作经验,曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师,在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献,获得小组建议会长奖;
 现致力于三星成功经验在全球的推广。
金达元(韩国)
 技术研发专家;
 亚洲大产业大学院工学学士;
 18年三星工作经历,历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门长,具备在不同文化背景下工作的经验,在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。
注:主题汇报讲师为三星内部管理人员,讲师名单待定,职位均在次长以上级别;至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。

培训师介绍

培训对象

董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。

所属分类
关键词
品牌变革、
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