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基业长青--德国西门子标杆学习之旅

 

培训目标

 系统解读世界级企业基业长青的四大要素:人才战略、成本控制、品质管理与技术创新。
 以西门子为案例模板,了解“人才战略”在西门子全球扩张过程中的重要作用
 以奔驰为案例模板,解读奔驰做到极致的“成本管理”与全员参与的成本管理文化;
 以贝克啤酒为模板,学习欧美企业独有的品质管理视角和技术手段。
 以大众为模板,解析“技术创新”与大众永续发展之谜;
 获得不莱梅大学颁发的培训结业证书

课程大纲

10人套餐:458000 人民币
5人套餐:234000 人民币
3人套餐:143400 人民币
1人费用:48800 人民币
费用包含:
培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
 学习期间餐饮、住宿及计划内交通费
 上海 — 德国 往返机票费:国际航班经济舱标准
 人身意外伤害保险费:合计10万欧元/人保额
 指定景点观光旅游费:门票、导游及小费
费用不含:
中国境内的交通及食宿费用
 签证办理费用
 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

【核心特色】
 零距离体验世界级企业真实管理场景:西门子、奔驰、大众等制造业巨擘实地参观,深入了解世界五百强巨头商业运作模式
 聆听重量级专家解析最新管理理念:欧洲知名教授、顶级企业高管亲临授课,共同探讨全球化背景下的永续发展之道
 精英荟萃分享中国智慧:实战案例分析,与企业精英和专家学者互动交流,分享中国智慧。探讨您的困惑。
 文化考察与企业哲学:亲身体会欧洲的民俗文化,了解不同文化背景下的企业哲学。


第一单元:解密西门子基业长青之:人才战略
第一章 人力资源管理系统
一、战略人力资源管理对于选、用、育、留的要求
二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
第二章 世界级企业的人才战略观
一、构筑可以支持企业发展20年的人才梯队
二、提供可以留住人才、培养人才的环境
三、如何面对人才竞争
第三章 甄选与留住关键人才
一、什么样的人才是“关键人才”
二、如何留住关键人才
三、如何让关键人才发挥关键作用
第四章 西门子人才战略案例剖析

第二单元:解密奔施基业长青之:成本控制
第一章 精益成本控制基础知识
一、企业经营三种不同理念
二、成本控制的三大机能
三、科学成本管理法
第二章 世界级企业的成本控制要点
一、生产现场的成本控制
二、优化厂内物流
三、做好库存管理,降低库存浪费
四、提升设备效率
五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六阶段
第四章、奔驰成本案例管理剖析

第三单元:解密贝克啤酒基业长青之:品质管理
第一章 现代品质管理观点
一、品质概念的演化及内涵
二、品质管理的发展阶段
三、全面品质管理
四、品质管理思想
第二章 品质管理规划
一、品质方针和品质目标
二、品质资源配置与管理
三、过程品质控制
四、品质检验
第三章 贝克啤酒品质管理案例剖析

第四单元:制造业企业永续变革动力——技术创新
第一章 竞争环境下企业研发的发展策略
一、技术创新关键词:低成本、高效率、持续创新
二、技术平台是企业低成本而快速扩张的基本策略
三、产品开发与技术开发分离管理
四、技术的分类及核心技术管理
第二章 世界级企业的技术管理
一、技术创新技术开发流程
二、技术平台形成以及技术规划
三、知识产权管理
四、技术开发人员进行考核和激励
第三章 大众的技术创新案例剖析
第四章 奔驰的技术创新案例剖析

培训师介绍

培训对象

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

所属分类
关键词
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