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一线主管实战技能训练

 

《一线主管实战技能训练》培训目标

本课程通过对一线主管的心态,物料管理、员工沟通等方面的技能训练,旨解决一线主管生产管理中的种种难题,提高其现场管理能力,为企业训练一支能执行企业战略,持续降低成本的一线主管并最终降低企业运营成本。

《一线主管实战技能训练》课程大纲

【课程背景】
◆一线主管是企业组织前线中直接带兵打仗的人,是公司战略和规划的落实者;
◆一线主管的素质、组织能力、执行能力直接影响所管辖的企业生产员工,并最终影响企业的经营目标;
◆一线主管大多数从技术岗位提升,管理意识不足,领导能力欠缺,现场缺乏定位、定置;
◆一线主管主动改善能力不足,难以长期执行企业的改善机制;
◆一线主管与现场冲突不断,不知如何处理“夹层”关系,明确职责,化解员工之间的隔阂,提高沟通和工作效率?
本课程即为中国制造业企业生产一线主管提升实战技能而设!

【课程受益】
提高一线主管的现场管理能力,提升综合素质
让一线主管明确自己在工作当中所充当的角色,理清工作职责
掌握现场管理的多种工具,学会诊断现场管理中的问题
获得组建改善团队、提升士气的有效方法,创建和谐的工作氛围
降低企业的运营成本,提升企业效益

【课程特色】
拥有20年大型制造业企业生产管理经验的专家授课,思路清晰,语言通俗易懂
案例丰富鲜活,学员参与性强,能领悟课程真谛
内容实用,引导学员深入思考企业现状,并有丰富完整的教学资料,供学员在日常工作中参考
现场学员互动研讨,专家释疑、点评,受益颇多

第一单元 一线主管的工作职责 第二单元 一线主管的心态
一. 一线主管在企业中的地位和作用
二.公司对一线主管的要求
三.一线主管的工作任务
四.怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五.如何成为一名优秀的一线主管
① 世界500强车间一线主管能力模型-PQCDMST
② 一线主管角色认知
③ 优秀班组长的七大意识
④ 班组长必需的技能结构
六.班组长一日工作全貌 一.优秀一线主管的五种心态
二.优秀一线主管的 7 个习惯
三.自我设计成长和提升 —— SWOT 练习
四.班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
五.有效管理 10 法则
六.班组必备 10 观念
七.讨论:从技术转向管理,你准备好了吗?
八.心态训练:4 则录像与两张图片的启示

第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理 第四单元 如何向现场要效益
一.五S目的与八大作用
二.世界 500 强 5S 现场图片展
三.5S 推行工具
① 红牌作战 ② 定点摄影
③ 看板管理 ④ 目视管理
四.5S内部审查制度
五.5S推行重点与案例分析 一.现场管理定义与角色定位
二.现场 8 种常见的问题
三.一流现场与一流的员工
四.成功与失败的现场管理者
五.班组长要明白的五个问题
① 现场管理者角色
② 现场管理之屋
③ 现场管理:4M+1E+2S
④ 发现现场问题的8种专业眼光
⑤ 现场问题模拟演练
六.现场管理+最优原则-IE基础知识
第五单元 一线主管如何管理物料 第六单元 一线主管如何管理质量
一.建立健全的物料管理制度
二.如何对物料实施ABC分类管理
三.班组物料的领用,转运及储存
四.班组中的不良原材料处理
五.车间现场呆料、废料管理
六.如何做好现场在制物料盘点工作  一.建立班组产品质量管理制度
二.质量管理的三不原则
三.生产中不良半成品、成品的处理
四.如何解决现场质量问题
五.PDCA及4M1E方法

第七单元 一线主管安全管理 第八单元 一线主管如何有效沟通
一.一线管理者对安全生产的责任
二.事故发生的原因
三.消除不安全的状态与行为
四.安全管理四阶段法
五.处理安全事故“四不放过”原则
六.案例研讨——真实的现场管理录像分析 一.沟通录像案例分析
二.沟通的模型与步骤
三.沟通中 5 常用技巧演练
四.如何建立良好的人际关系
五.解决问题的 8 个步骤
第九单元 一线主管如何管理员工 第十单元 一线主管如何培养员工
一.员工需要的是什么
二.如何激励员工
三.如何批评和表扬员工
四.如何做好新员工培训
五.效率性团队的建设
六.如何在班组内创造愉快的工作氛围
七.有效沟通技巧
八、班组里常见的人员管理案例及对策 一.在岗培训的关键点
二.班组培训的内容
三.多能工训练
四.4步法培训新员工
五.OJT现场辅导6步法
六.如何编写作业指导书——KISS 原则
七.啤酒式反馈技巧(纠正下属错误行为的方法)
八.情景模拟练习

★课程费用:
① 团队套票一:26400元(15人参课名额)
② 团队套票二:18700元(10人参课名额)
③ 团队套票三:9900元(5人参课名额)
④ 团队套票四:6270元(3人参课名额)
⑤ 个 人 票价:2200元 (1人参课名额)

培训师介绍

张先宏

 精益生产专家、生产运营专家;
 国际注册培训师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授;
 25年大型制造企业中高层管理经验,长期担任企业精益生产项目总监职务,对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法;
 10年制造型企业培训咨询经验,熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法,互动研讨、案例分享、激情风趣;
 提供过咨询培训服务的企业有60多家,代表性客户有:阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。

《一线主管实战技能训练》培训对象

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

《一线主管实战技能训练》所属分类
《一线主管实战技能训练》关键词
一线管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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