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生产计划与物料控制

 

《生产计划与物料控制》培训目标

本课程通过剖析生产运作流程图、销售预测与出货计划、物料控制方法、PMC绩效管理等,旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理知识内核,迅速、准确、全面地掌握解决“生产计划与物料控制”难题的有效方案。

《生产计划与物料控制》课程大纲

日期 时间 培训内容
9.19 9:00 ~ 10:35 第一章 运作流程图分析
1.对外的流程分析 2.内部的流程分析
3.价值流分析
① 价值流概念 ② 价值流的图析步骤
10:35 ~ 10:50 休息时间
10:50 ~ 12:00 第二章 销售预测与出货计划
1.精确销售预测的重要性 2.销售预测必须考虑的八大因素
3.如何做滚动销售预测 4.销售订单与出货计划
5.销售预测误差分析
12:00 ~ 14:00 午餐时间,休息时间
14:00 ~ 15:15 第三章 计划人员的角色
计划人员的一般角色
① 计划与信息流 ② 计划分散,信息流不畅
③ 报表未整合,信息流不畅
重新定位计划人员的角色
对计划人员的能力要求
① 统计学知识 ② 产品的了解
③ 工艺过程的了解 ④ IE的技法
⑤ 较强的协调能力 ⑥ 锲而不舍的跟进精神
15:15~15:25 下午茶歇,休息时间
15:25~16:30 第四章 均衡订单处理与生产计划
1.订单处理的原则与方法 2.如何处理紧急订单
3.生产计划的分类 4.生产计划的分解与排程
5.均衡生产之EPE排产技巧
16:30 ~ 16:55 休息时间
16:55 ~17:30 6.实施均衡生产的四大前提
① 布局优化 ② 快速换型
③ 作业标准化 ④ 多技能员工
9.20 9:00 ~ 10:35 第五章 物料控制的主要方法
1.BOM与物料需求 2.物料计划的七个步骤
3.物料短缺的原因与对策 4.库存控制的目的与内容
5.影响库存水准的主要因素
10:35 ~ 10:50 休息时间
10:50 ~ 12:00 6.库存计划的四个经典模型
① s,Q模型 ② R,S模型
③ s S,模型 ④ R,s, S 模型
⑤ 订货批量计算的五种方法
7.库存的服务水平模型
① 缺货概率 ② 缺货次数
③ 完成率
8.安全库存的设定与服务水平的关系
9.新产品上市对计划与物控的特殊要求
10.产品终止对计划与物控的特殊要求
12:00 ~ 14:00 全体学员合影留念,午餐时间,休息时间
14:00 ~ 15:15 第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1.交货期的四个组成部分
① “一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障
② 优化订单处理流程 ③ 加强预测与计划管理
④ 电子化处理系统
2.缩短订单处理周期
① “一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障
② 优化订单处理流程 ③ 加强预测与计划管理 ④ 电子化处理系统
3.缩短采购周期
① 采购周期的构成 ② 缩短采购周期的关键
③ 供应商库存管理 ④ 电子化处理系统
4.缩短生产周期
① 生产周期的构成 ② 缩短生产周期的三步曲
5.缩短运输/配送周期
15:15~15:25 休息时间
15:25~16:30 第七章 PMC绩效管理
1.PMC绩效执行六部分 2.PMC目标管理流程
3.库存天数 4.订单完成率
5.服务水准表现 6. 案例分析
16:30 ~ 16:55 下午茶歇,休息时间
16:55 ~ 17:30 互动答疑,颁发证书

培训师介绍

周云

周云
工程硕士,香港理工大学MBA
AACTP(美国培训认证协会)认证讲师
清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授
中山大学教授经理研究会理事
惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问
曾任职务:美晨集团行政运作总监、环球食品(中国)有限公司厂长、嘉亮(国际)有限公司厂长、可口可乐生产经理
曾深入众多制造业企业从事咨询和研究,2002年开始从事培训工作,总培训课时约10000课时,培训学员超过25000人次
【客户见证】
周云老师对生产管理体系的讲解深入浅出,理论全面,而且关于物料管理死穴的避免,物料管理流程和模式的建立等等,所列举的方法都非常实用。
——莱州燕京啤酒
听完周老师的课,使我们在对待生产计划的态度上有很大的改变,周老师的课改变了我们的思维方式,虽然以前我们也读过一些和PMC相关的书,但总觉得不得要领。今天周老师的课帮助我理清了思路,解决了我很多难题。
—— 海信山东空调有限公司
生产计划与物料控制的7大难题,确实是我们的心头之痛!这堂课非常值得,传授的方法很值得借鉴!
——青岛天鸿钢结构有限公司

《生产计划与物料控制》培训对象

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员

《生产计划与物料控制》所属分类
《生产计划与物料控制》关键词
咨询培训、
《生产计划与物料控制》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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