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绩效推动与员工发展

 

《绩效推动与员工发展》培训目标

个人的绩效如何与组织绩效联系起来,组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现?怎样利用职业机会取得个人事业上的发展?怎样利用现有的社会条件及员工情况取得企业的发展?这些都已成为了个人和企业共同面对的重要课题。
本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握绩效管理与职业生涯管理的核心理念和关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。
参加本次学习,您将有如下收获:
 提升公司各级管理人员对绩效管理及员工职业生涯管理的作用和意义的认识
 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向
 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
 熟悉、掌握职业生涯管理体系的建设及应用的核心内容
 树立全面、积极、专业的员工职业生涯管理的思维导向
 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案
 案例、练习与指标工具,为您带来更多的收获

《绩效推动与员工发展》课程大纲

一、走入绩效管理
 绩效管理的概念
 绩效管理的目的与意义
 绩效考核 Vs.绩效管理
二、常用绩效考核方法:
 平衡记分卡BSC
 目标管理MBO
 目标管理的概念
 目标管理的作用
 目标管理的步骤
 关键考核指标KPI
 360°
 讨论:最适合的绩效考核方式
三、绩效管理的流程
 绩效目标的设定及分解
 各部门KPI制定参考表
 绩效目标管理的注意事项
 绩效管理过程中的跟踪、辅导
 绩效考核常见误区
 绩效考核结果的应用
四、走入职业生涯
 什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯
 什么是职业生涯管理
 职业生涯管理的重要意义
 之于员工
 之于组织
五、职业生涯管理相关基础理论
 需求理论
 马斯洛需求论
 双因素论
 三种需要理论
 职业选择理论
 不值得定律
 帕森斯的职业--人匹配理论
 佛隆的择业动机理论
 霍兰德的职业性向理论
 职业发展理论
 施恩的职业锚理论
 萨柏的终身职业生涯发展理论
六、职业生涯规划与管理的流程与要点分析
 辅导员工进行自我分析与评估
 内在需求分析
 职业倾向分析
 SWOT分析
 企业评估
 职业倾向测评与潜能测评
 绩效评估
 职业生涯发展机会评估
 职业生涯发展目标设定
 员工职业生涯与组织发展目标的统一
 员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标
 外职业发展目标
 内职业发展目标
 行动计划的制定与实施
 员工针对性行动计划
 设计职业生涯发展路线
 人员接替计划
 员工培养开发
 评估与调整
 评估员工职业生涯发展
 分析未达成目标原因、制定解决方案
 调整职业生涯规划
七、持续的辅导、沟通与反馈
 如何辅导
 如何沟通
 如何反馈

培训师介绍

陈莉

MBA,多年跨国企业人力资源管理实战经验,善于融理论于实战,熟悉现代人力资源管理理念及工具。曾近先后在大型民营企业、欧美企业工作,全面负责企业人力资源管理工作。现任某大型跨国制造型企业人力资源项目经理,主导企业内部各类项目的推进和协调实施。
开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授,深入了解企业需求并有的放矢,使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具,参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力,思路缜密、清晰、全面。
授课风格
扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格,理论结合实际,内容充实缜密,善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路,将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式,调动学员内在学习动力,使学员乐于并易于理解、掌握和运用,给人耳目一新的感觉。
擅长领域
招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等
服务客户
中国核工业华兴建设有限公司、天津三星SDI有限公司、松下电器(中国)有限公司、维斯塔斯风力技术(中国)有限公司、朗讯科技(中国)有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。

《绩效推动与员工发展》培训对象

各部门经理、人力资源经理、绩效经理、主管等。

《绩效推动与员工发展》所属分类
《绩效推动与员工发展》关键词
员工发展、团队激励、绩效考核、岗位分析、人力资源、
《绩效推动与员工发展》公开课需求表
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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学分奖励活动
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