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目标与绩效管理

 

《目标与绩效管理》培训目标

个人的绩效如何与组织绩效联系起来,组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现?
本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。
参加本次学习,您将有如下收获:
 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识
 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法
 掌握目标执行的具体操作技巧和经验
 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向
 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案
 案例、练习与指标工具,为您带来更多的收获

《目标与绩效管理》课程大纲

一 目标与绩效管理中角色的认知
 谁的目标?
 谁的绩效?
 谁来管理?
二 绩效管理的认知
 绩效管理的概念
 绩效管理的目的
 绩效考核 Vs.绩效管理
 常用绩效考核方法
 讨论:最适合的绩效考核方式
三 目标管理与绩效目标的认知
 目标管理的概念
 目标管理的作用
 目标管理的步骤
 什么是绩效目标?
四 绩效管理的流程
 绩效目标的设定及分解
 各部门KPI制定参考表
 绩效目标管理的注意事项
 绩效管理过程中的跟踪、辅导
 绩效考核常见误区
 绩效考核结果的应用
五 如何提升下属的绩效水平
 激励导向的绩效管理
 了解员工的性格特征及职业倾向
 绩效面谈:平等对话、双向沟通、及时反馈
 绩效面谈:情境模拟
 表扬与批评的学问
六 难题与案例分析研讨
 绩效考核只是为了评奖金么?
 员工为何总是高估自己的绩效水平?
 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素,怎么办?

培训师介绍

陈毅歆

国际职业培训师协会会员、现任汉威电子股份有限公司等多家企业特聘领导力与管理顾问。曾任某世界500强企业培训师、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、国际济丰纸业运营总监。丰富的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营,同时丰富的人员管理及企业管理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家,他曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作,对推行各种管理措施有着丰富的经验。陈先生曾为多家企业推行过领导力提升的咨询项目,尤其擅长将抽象的提升领导力、塑造团队文化等通过各种手段落到实处,得到客户认可。 在培训方面,陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家,其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业,又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业,还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。
专长领域
专注于管理与领导力研究,陈老师凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究,将理论与实践相结合,为管理者提供全面系统培训及辅导,帮助学员将课程所学运用到工作实际中。课程包括:新任经理技能提升、中层经理管理技能提升(MTP)、影响式沟通、问题分析与解决等。

《目标与绩效管理》所属分类
《目标与绩效管理》关键词
目标与绩效管理、管理技能、通用管理、绩效考核、人力资源、
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