当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》裴浜伊:在职培训OJT (课程编号:100123724)

在职培训OJT

 

《在职培训OJT》培训目标

 系统的了解在岗员工的培训重点
 系统了解常用的培训方法
 理解OJT基本原理和作用
 掌握OJT的流程和步骤
 学习如何化繁为简的讲解方法
 掌握OJT的操作指导要点

《在职培训OJT》课程大纲

作为一名一线管理人员,您遇到过下列问题吗?
 每个月都可能有新员工入职,他们上岗前该如何培训呢?
 如何解决老员工需要新技术的问题呢?
 怎么能让员工在岗位上快速独立起来?
 如何发展下属的育人能力,形成标准的培养模式?以便更多的人可以内部传承技能?
 怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢?
 市场上有许多TTT课程,但是对于一线班组长难度有些过深了,有没有专门针对这个层级的学员设计的,即实用又有效的“TTT”的课程呢?
如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力,如果你正有此需,本课程将向你展示:渐进、实用、易学的在岗育人技术;带给您最实际的帮助和支持…


一 认识培训
 为什么需要辅导员工?
 为什么培训无效,有哪些有效的方法?
 培训前、中、后的各种角色
 成人培训的特点
二 了解新员工到岗时需要接受的主要培训模块
 入职训练
 岗前训练
 在职训练(OJT)
三 认识员工接受培训的主要方式
 讲授法
 集体讨论法
 小组讨论法
 案例研究法
 角色模拟法
 示范指导法
 团队活动法
 主持研讨法
四 理解OJT
 什么是OJT?
 OJT的特点
 OJT的作用
五 学习指导过程中的要点七问
 指导前:(7问)
– 准备事项清单
– 培训理念建立
– 辅导预演要点
 指导中:(7问)
– 重点讲解流程
– 学员反馈要点
– 讲师课中关键
 指导后:(7问)
– 课后关键因素
– 辅导要点说明
六 学习指导时的常用方法
 化繁为简三步法
 如何提升辅导力?
– 类比
– 实例
– 数据
– 场景化描绘法
– ……
七 掌握OJT的流程/步骤,操作中的关键点
 OJT步骤(详述版/简化版)
 OJT的关键环节及关键点
– 计划(学员/内容)
– 指导
– 实践(重点理解逐步讲解/实习)
– 确认

培训师介绍

裴浜伊

曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控(南京)有限公司,拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间,全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。因对制造型企业培训有很深的认识及观点,旨在传递实用、易学、易操作的各项课程,并与大家共同进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考、激发自主学习的兴趣,课程深受企业员工喜爱。
主讲课程
TTT内部培训师的培养、培训需求分析、OJT在岗培训实用技术、一线班组长管理能力的培养、时间管理等相关课程,其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。
增值服务
在企业需要并配合的情况下,可提供以下额外增值服务:课前可提供企业内训学员的需求分析,更好了解学员的实际需求,以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导,让培训真正实效。
服务企业
中船三井、威意特、江森鹤华、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、南京盛庄大酒店、华亚化纤等。

《在职培训OJT》培训对象

 企业内未接触过此类培训的一线管理者,包含:操作工以上,生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工
 企业内需要经常在岗辅导其他员工的资深员工或管理者
 有1年以上工作经验,对提升辅导能力感兴趣的员工

《在职培训OJT》所属分类
《在职培训OJT》关键词
在职培训、培训体系、人力资源、
《在职培训OJT》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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