当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨老师:有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班 (课程编号:100123713)

有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班

 

培训目标

总目标——如何使5M1E系统效率和效益最大化,提高企业盈利能力
 重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造
 如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅?
 如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程,使之更易加工、制造?
 如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用?
 如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失?
 如何降低现场的在制品,进而改善Q、C、D等指标
 如何提高设备总效率,减少故障、待料等停机,减少换线等造成的损失?
这些与企业生产力的提高息息相关的问题,都属于IE(工业工程)所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么,我们的课程必定会给你一个满意的回答。

课程大纲

第一部分 为什么日本产品是高品质的象征

 IE助日本二战后迅速崛起
 IE产生大量财富
 提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE)
 IE的概念 、功能、目标、意识等

案例分析:为何日本在汽车和消费电子领域称雄全世界?

第二部分 实施工厂布局分析——改善物流

 管理理念决定布局思路
 通过案例介绍4种常见布局方式
 现场地址码解析、应用
 如何应用立体布局和线路分析

中国最优秀企业案例:1、创维的现场布局 2、美的如何传递物流
第三部分 企业运作程序分析——改善流程

 程序分析5大符号说明
 500强企业如何应用5W2H和ECRS原则
 运作程序5大现象分析
 流程程序分析

典型案例说明、应用和练习:本田如何应用程序分析

第四部分 动作分析——提高人的效率

 18种基本动素介绍;
 生产、动作3要素
 动作经济四项基本原则
 动作经济原则8个应用

500强企业应用动作经济原则案例介绍
如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费
第五部分 标准工时——有效利用时间

 制造时间组成
 什么是标准工时
 秒表时间研究
 评比(正常速度、影响因素、方法等)
 标准时间研究八步骤
 时间研究应用案例介绍

第六部分 如何做到生产线平衡Line Balancing

 Line Balancing 含义、模型
 如何量化生产线平衡率
 影响生产线平衡的因素
 生产线平衡改善原则

经典案例解析:快速换模助丰田实现多品种、小批量生产

 认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

培训师介绍

杨老师

清华大学制造总监班专家团成员,高级工业工程(IE)师,中国物流协会认证讲师,资深生产力改善专家。14年世界级企业生产、品质管理及高层运作管理经验。多年世界500强企业IE技术推广经验。曾多次应邀到日本、美国等地参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和品质管理提升经验。成功地将IE、精益生产管理系统在多家公司推广实施,并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产(CELL PRODUCTION)、现场IE、生产效率提升改善辅导,通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。同时为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供生产品质、IE工业工程、六西格玛绿带等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。讲授公开课100多场次,企业内训超过200家,为企业培养效率改善骨干千余人。其具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可靠性。
培训辅导企业代表:格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、三星电子(天津、烟台、东莞)有限公司、莲塘房地产、生益电子、苏泊尔(东莞)电器有限公司、中国海洋石油(珠海)天然气、广东移动深圳公公司、广东移动东莞分公司、施乐(南京)、熊猫电子、四川电信集团、新飞塑胶模具、绿州印刷、柯美印刷、瑞高塑胶电子、珠海凌达压缩机等

培训对象

IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

所属分类
关键词
提高生产效率、IE工业工程、生产管理、
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