当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李军:卓越管理与高效执行力高级研修班 (课程编号:100123707)

卓越管理与高效执行力高级研修班

 

《卓越管理与高效执行力高级研修班》课程大纲

课程背景:
任何一个公司,由于管理员行为和要求的不同,都将塑造出不同的公司员工心理活动,这或许就是公司文化吧,有人说,公司文化就是老板文化,也就是这一写照。
一个管理人员,特别是一个公司的高级管理人员,如果是一个遇事就不断批评员工,事事要处罚,那么他带出来的员工会是什么样的呢?
人最大的痛苦是价值观的背离,被骂挨批不是可怕的,可怕的是不问青红皂白、不讲理由的挨骂,人有远离痛苦的心理防卫习惯,一个公司如果让这么一位兄台来实施管理,我尚且不说他的管理方法高妙,但就员工来说,肯定会形成人人自危,到头来肯定会形成众叛亲离。
那么,如何在企业创造一种高效的执行力文化?
 为什么高层思想难以统一,公司缺乏方向感,好的市场商机由于执行不力白白失去?
 为什么制度趋于完美,却无法执行?为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?
 为什么部门之间相互推诿,人人规避风险、没人对结果和业绩负责?
 为什么你的战略意图难以贯彻实施,离预定的目标相差甚远?把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键在哪?
培训风格:
通俗易懂,风趣幽默,语言简练,深入浅出,雅俗共赏,互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵,保证培训效果。
课程内容
第一篇 高效执行力的卓越管理塑造
第一章 卓越管理之根—掌握4R执行管理模式

1、R1:执行的驱动系统
2、R2:执行人的职责系统
3、R3:执行效果的检查系统
4、R4:执行结果的考核系统

第二章 卓越管理之干—有效激励员工

1、掌握有效激励理论模型
2、员工激励的一般原则
3、员工激励的高级原则
4、领导激励部属的注意事项
5、员工气质与激励

第三章 卓越管理之叶――十大狼性领导原则
1、忍辱负重:从弱小到强大是一个牺牲的过程
2、整体至上:要让员工听到公司强大声音里也有他的一份
3、自知之明:只有专注于一点方可成为某一领域的老虎
4、顺水行舟:是时势造英雄,而不是英雄造时势
5、血浓于水:是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖
6、表里如一:所谓职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情
7、知彼知己:胜利并不说明自己强大,只能说明自己比对手更用心
8、授之以渔:绝不把精力放在落后员工身上,而把精力放在表现不错的员工身上
9、团队精神:通过尊重、鼓励成员表现自我,整个团队会变得更强
10超越利益:超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
第四章 卓越管理之花――八项管理行动
1、用高层的行动,带动全体员工的行动
2、尊重强者,淘汰弱者
3、提问题不许用“我们”,只准用“我”
4、从我做起,量化管理,重在检查
5、规则第一,感情第二;制度第一,能人第二
6、到处是重点,一个重点都执行不好
7、有危机才有能动力,美好的愿望,沉重的打击
8、结果提前,自我退后;结果第一,理由第二
第二篇 高效执行力
第五章 什么是执行——执行原理:结果第一、理由第二
1、找到执行突破点:中国企业为什么没有执行力?
2、什么是执行——执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强
3、战略对执行有什么用?——战略是因果关系, 执行是果因关系
第六章 什么是执行人才,中层经理的执行误区
1、什么样的人是执行人才——信守承诺,结果导向,永不言败
2、哪些做法不利于执行:经理人常犯的七大执行错误
第七章 中层如何做好自己的执行?——中层的放大镜原理
1、找准中层经理在执行中的定位——从摆正自己的位置开始
2、中层经理在执行中不要被一些表面现象迷惑
第八章 中层对下属的执行化管理工具——基层的猴子管理法
1、猴子管理第一法则:锁定责任
2、猴子管理第二法则:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
3、猴子管理第三法则:沟通职责
4、猴子管理第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养
5、猴子管理第五法则:作重要但不紧急的事,猴子才不会累死
6、猴子管理第六法则:猴子也需要快乐
7、猴子管理第七法则:检查和监督能使猴子进化
第九章 打造企业执行文化:从管理者向整个团队传播
1、执行的8字方针:“认真第一,聪明第二”
2、执行的24字战略一:“决心第一、成败第二”
3、执行的24字战略二:“速度第一,完美第二”
4、执行的24字战略三:“结果第一,理由第二”
5、执行的16字原则:“结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复”
第十章 现场答疑

培训师介绍

李军

北京大学民营经济研究院研究员、咨询顾问中心执行主任、北京大学《高效执行力》课题组
组长、中国民(私)营经济研究会培训中心主任、中国百城经济发展世纪行组委会副秘书长、国家注册质量管理体系高级审核员、全国酒家酒店等级评审委员会专家委员。
主要研究方向:高效执行力、执行力提升与卓越领导、顾客满意服务、品牌管理与推广、企业文化、国际管理体系标准等。
曾培训、咨询过的企业:美国箭牌、广东万家乐、格力空调、新疆华世丹药业、江苏济川药业、南方李锦记、山东齐鲁石化、青岛中化集团、桑菲通讯、华侨城集团、苏州三星电子、深南招商集团、奥康集团、中信物业、北大方正、友邦保险、南太集团、河北热电、首信集团、中旅总社、中旅景区投资公司、山西榆次液压、北京公交集团、浙江金悦王朝投资、北京城建北方集团、业之峰装饰、云南石林供电、三亚珠江花园酒店、北京萃华楼饭店、北京国际艺苑皇冠饭店、包头市商业银行、潍坊市商业银行、云南省建行、深发展海南分行、福州市商业集团、都江堰景区管理局、山西皇城相府集团等500多家企业。
培训特点:
----在传播前沿管理资讯之时,总能在愉悦的氛围里用信手拈来的故事和案例演绎富有激情的思想,使听众常有拨云见日、豁然开朗的感悟与收获;语言驾驭能力强,案例丰富,系统的理论体系用平实的语言娓娓道来,顾问式培训的集大成者。擅长与学员互动分析,用案例说明,引导学员体会式学习,学习后能够直接吸收实用经验,对实际工作带来启发与助益。
----在长期的教学实践中,根据成人学习的特点和习惯,能将枯燥的理论化繁为简、化简为易、化易成趣。佐之在课程中穿插大量的游戏和模拟练习,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新
的理念及技巧。李军教授特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感,使他的课程既有感染力,
又具有实战性。授课风格活泼幽默,课堂气氛活跃,培训效果满意率保持90%以上。
----国内已有数千名优秀企业的总裁、经理、主管和管理专业人员接受过他的亲授。

《卓越管理与高效执行力高级研修班》培训对象

企业负责人、总经理、中高层管理者、各部门相关管理人员等

《卓越管理与高效执行力高级研修班》所属分类
《卓越管理与高效执行力高级研修班》关键词
高效执行力、管理技能、领导力、通用管理、
《卓越管理与高效执行力高级研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×