当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》崔先生:三维致胜执行力 (课程编号:100123702)

三维致胜执行力

 

《三维致胜执行力》培训目标

 了解执行力的定义,历史发展;
 与执行力相关的理论和课题;
 执行力的配套制度和体系建设;
 高执行力的职业素质建设。

《三维致胜执行力》课程大纲

培训特点:
 大量亲历案例,以事实支持观点;
 理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默;
 备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获;
 擅于运用体验式教学手段,互动性强,学员参与度高。
前 言:
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。
本课程在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战很性强。

《三维致胜执行力》 主讲:崔先生(9月11日)

第一章 什么是执行力?
 执行力的定义与由来
 执行力的最新发展
 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
 执行力不强的现象
 执行力不强的原因
 通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

第二章 从职业素质维度如何打造执行力
 一个完美的执行者,《把信交给加西亚》中的罗文中尉
 军队如何培养完美的执行者
 对投资者负责的意识
 以结果为导向的思维方式
 不找借口,行动第一
 积极与温和的工作态度
 什么是团队精神的根本体现

第三章 从领导力维度打造执行力
 领导首先是执行力的身体力行者
 “让管理者走开,让领导者来”
 一流人才到底需要什么
 10激励手段
 领导风格与员工成长
 现场演练:与员工的绩效面谈

第四章 从制度维度打造执行力
 打造必须执行的环境
 明确执行的目标和规则
 数字化管理,用客观标准衡量结果
 合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
 神奇的职业素质模型
 绩效考核的重要作用

第五章 钢铁是怎样练成的
 执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
 西门子公司如何打造执行力
 戴尔公司如何打造执行力
 联想公司如何打造执行力
 中小企业如何打造执行力

培训师介绍

崔先生

国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学。国企——外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解。技术——销售与市场——高级管理,10年世界100强企业实战经验及熏陶,积累了丰富的经验与阅历。国有大型企业技术工程师、爱默生电气销售代表、西门子市场经理、戴尔区域销售经理、美国OK集团中国区副总经理。崔先生的独家课程:《致胜执行力》、Lead Smart管理商务沙盘、Sell Smart营销技巧沙盘、《心怀感恩,快乐工作》、《从制造到服务》。服务的客户:中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、天安物业、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、中科院自动化所、辉瑞制药、美利控股集团、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、江苏海宁电力等。

《三维致胜执行力》培训对象

企业中高层管理者、即将走上管理岗位的优秀人员。

《三维致胜执行力》所属分类
《三维致胜执行力》关键词
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