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高效能人士的7个好习惯

 

《高效能人士的7个好习惯》课程大纲

【课程价值】
在这个充满挑战的年代里,情况瞬息万变。有些变化是积极的,迫使我们随之改变自己的生活方式和思维习惯。但是,另一些却让我们感觉不安、困惑和无能为力。同样,组织也时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。
只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式,你的行动就会随之改变,而这些行动将产生非凡的结果。
《高效能人士的七大习惯》培训课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程,还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。该课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。
《高效能人士的七大习惯》培训课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则,提供有效途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战,适应急剧变化的环境、解决问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力,帮助学员在成就自我的同时,有效完成组织所赋予的使命和任务。
该课程对于员工树立主动积极心态、强化人生目标管理、掌握时间管理工具、确立双赢思维、提高组织效能和创新水平,都将会产生积极和深远的影响。
第一部分 重新探索自我
 第一模块:重新探索自我
 变化、原则与选择:不变与互动
 原则与价值观的冲击
 冰山模型:品格伦理和技巧伦理
 由内而外的全面造就自己
 公司与员工面临的挑战与我们的应对(讨论)
本段说明:这部分的目的在于使学员认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的,要适应快速变化的环境(包括行业、市场、公司、客户等),就要勇于由内而外(Inside-out)地改变自己,革新观念,调整心态,承担责任,迎接挑战。

第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
 第二模块:习惯一:主动积极
 为自己负责:选择决定命运
 刺激与反应的ABC模型
 扩大你的影响圈
 认知被动反应,培养主动积极的反应
 做出有意识的选择
本段说明:这部分的目的在于帮助学员培养成熟、负责和积极行动的工作态度,积极面对困难和挑战,停止把错误归咎于环境的恶劣和他人(包括客户、竞争对手、上司和下属等)的种种缺失,立足现有资源,从能够控制和改变的事情做起,把工作和组织向有利的方向推动。
 第三模块:习惯二:以终为始
 以终为始的黄金法则
 建立个人和组织的使命宣言
 用目标指导行为
 凡事预则立:围绕目标做计划
 学习成功的"拥有、行动和成为"步骤
本段说明:这部分的目的在于树立明确的目标导向,通过分享使命和目的,增强团队和组织的凝聚力。并且能够围绕目标做计划、明确工作标准,全力以赴,切实做到为组织负责,为结果负责。
 第四模块:习惯三:要事第一
 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
 经理人管理的二八原则
 工作任务的四个象限
 工作中的干扰因素
 根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
本段说明:这部分的目的在于从纷繁复杂的工作中理出思路,抓住重点,对工作进行优化排序,优先完成核心任务和关键绩效指标,并且平衡角色,通过授权,把自己的精力集中到更具产出、长期投资和必须由自己完成的事情上,提高工作效率。

第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖
 第五模块:习惯四:双赢思维
 六种人际哲学和思维
 寻求有利于双方的解决方案
 学习怎样运用双赢思维的四个方面
 双赢的思维和品格
 双赢思维的要素以及怎样运用
本段说明:这部分的目的在于使学员认识到人际哲学如何深远地影响到人际关系(尤其是客户关系)的效能以及容易走入的误区。通过帮助别人,寻求对双方都有利的方案,来建立牢固的人际关系。最终在双赢思维的基础上,改变与客户、同事的关系。
 第六模块:习惯五:知彼解己
 先理解别人,再让别人理解自己
 提问的7条黄金原则
 倾听的五个层次
 同理心倾听的技巧
 有效表达的4种技巧
本段说明:这部分的目的在于通过学习设身处地为别人考虑,学会站对方的立场看问题,帮助别人准确地分析问题,研究对策。提高倾听技巧,与周围的人达致更深的了解和沟通,并且增强信任,减少因误解带来的人际冲突和资源浪费,使问题得到顺利解决。
 第七模块:习惯六:统合综效
 发现统合综效的含义
 领导的四个角色
 学会尊重差异
 整合的要旨
 学会怎样合作从而实现长期成功
本段说明:这部分的目的在于教会学员珍惜团队中的不同角色,尊重差异,集思广益,博众家之长,包容、创造性地整合不同意见,实现团队成员的“1+1>2”,建设士气高昂的战斗团队,取得更大的成就。

第四部分 自我提升和完善
 第八模块:习惯七:不断更新——平衡的自我更新的原则
 发现平衡即实现高效能的关键
 产出和产能平衡的原则(P/PC平衡)
 习惯的养成:见地、修证和行愿
 更新的四个面向
 心得交流与行动计划
本段说明:这部分的目的在于强调在生理、精神、心智、社交生活四个层面上的均衡发展;培育不断学习的企业文化,防止员工和组织知识老化。通过不断的更新积蓄持续发展的力量,确保个人与组织连续性的提高。
【培训形式】
采用讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、分享及讲师讲解的方法,启发式、互动式教学。
【课程的预期效果】
调查表明:接受七个习惯培训后,学员的为人处世和工作都比以前都有显著变化。他们的老板、同事或下属很容易地觉察到这一变化。老板、同事和下属注意到的明显变化主要表现在以下几个方面:
 对自己的行为和态度承担责任,而不是抱怨别人或找借口推托责任;
 能够很好的平衡生活的各个方面关系,保证全方位的高效能;
 将精力集中在力所能及的事情上;
 接受意见,努力改正不足之处;
 与他人沟通时,理解他人、考虑周详;
 帮助建立起积极乐观的工作环境;
 如果计划涉及或影响到他人,在做决定的过程中征求他人的意见;
 提供连续性的支持,帮助他人完成任务;
 培养和提高他人;
 努力建立和提高与他人的关系;
 明确团队的使命感、目标和任务。
 紧密团结与之一起工作的团队;
 在团队中鼓励创新和创造力;

《高效能人士的7个好习惯》培训目标

 了解高效能人士七大习惯的具体内容;
 掌握如何将七大习惯化为内在的品质;
 掌握如何制定目标、改善人际关系、开辟一条使生活更有效能的道路;
 树立持续学习的习惯,保持您的不断成功。

《高效能人士的7个好习惯》培训对象

企业各部门经理、主管人员

培训师介绍

李成林

李成林
国家注册高级咨询顾问、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人、清华大学、西安交大客座教授。
200余场培训演讲经验,权威理念、具体技能、正确态度,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。
【培训特点】
紧密结合一线实际工作组织编写培训内容,实用性强。18年销售管理工作经验,熟悉销售系统的各个岗位,对各岗位的素质、技能要求有系统深刻地认识,能针对各个行业,各种企业,各个岗位的具体要求,提供个性化的、实用的销售培训课程。
心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。
咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐,又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。
服务过的客户有:☆服务行业:中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、神华电力、中国核电、海航控股、玉渊潭酒店集团、民生股份、金花股份、金盛集团、陕西军人服务社、西安自来水总公司
☆金融行业:中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国进出口银行、光大银行、华夏银行、中国人寿、平安人寿、幸福人寿
☆消费品:三星电子、LG电子、青岛啤酒、伊利集团、金威啤酒、长虹集团、康师傅、中国烟草、普兰纳集团、际华轻工、浙江沁园集团、爱仕达、琪朗灯饰集团、双虎家具、丝路商旅股份、天驹集团、开米股份、利君集团、美伦医药、力邦制药、海欣制药、白云制药、秦巴制药
☆工业企业:一汽集团、中国航天集团、中国兵器集团、三一重工、西电集团、天业通联、唐山钢铁、津西钢铁、海星集团、山东章鼓、川煤集团、石门水泥、湖南崇德集团、西玛集团、欧特克(Autodesk)、汉威电子、紫金支点、中科大洋、超图软件、联合信息集团、冀东线缆
【客户、学员评论】
1 LG电子(中国)有限公司培训经理权锡哲:“李老师的营销课程不但有深度,最重要的是有中国市场的实战性,受到我们企业专业人员的称赞。”
2 中国移动新疆分公司培训经理李凌霄:“李老师的营销课程很有深度,很实用性,循序渐进,深入浅出,形象生动,课堂气氛非常活跃。大家爱听。”
3 中国银行厦门支行行长章林:“李老师的课很有启发性,尤其是他对国内营销案例的深入分析,对中行的营销建议,都非常的专业,使我们大开眼界。李老师课堂幽默风趣,笑声不断,让员工轻松学习,效果非常好。”
4 金威啤酒副总经理江国强:“李老师的课程深入浅出,结合工作实际,对经销商和我们的员工都非常有帮助,从内圣、外王和企业长久发展等角度,演绎经销商的管理,家族制与职业化,新颖独到,深受大家的欢迎。”
5 浙江沁园集团股份公司总经理叶秀友:“李老师的课很有启发性,尤其是他对国内营销案例的深入分析,对沁园产品的营销建议,都非常的专业,使我们大开眼界。李老师课堂幽默风趣,笑声不断,让员工轻松学习,效果非常好。”
6 湖南崇德工业科技有限公司董事长周少华:“李老师的课很专业,使我这个老销售对销售工作有了全新的认识,尤其是专业化的销售工具,像是给销售人员装上了导弹,销售命中率极大提高。我们三个月内还会请李老师再次给我们作销售培训,让我们更上一层楼。”
7 广东琪郎灯饰集团总经理袁仕强:“原来管理专营店是靠经验,听了李老师的课,对连锁店的销售管理有了全面地认识,不但掌握了店面销售十步骤,还得到了很多具体的建议,收获很多。”
8 深圳紫金技术股份公司总裁陈宁林:“李老师知识广博,使我在较短时间内初步掌握了团队管理的关键要素,收获很多,对工作有很大的帮助。”
9 西安西玛电机(集团)股份有限总经理刘仁义:“自从销售团队听了李老师的培训课,好像换了一帮人,劲头更足了,工作更有方法了。”
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《高效能人士的7个好习惯》所属分类
《高效能人士的7个好习惯》关键词
高效能人士、7个好习惯、管理技能、通用管理、
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