当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴文斌:5S管理实务高级研讨班 (课程编号:1001235)

5S管理实务高级研讨班

    

《5S管理实务高级研讨班》课程大纲

第一讲:5S概论
1、 工厂不良现状分析
2、 工厂不良现象造成的浪费
3、5S的定义和特色
4、5S的效能

第二讲:5S的推行准备
1、消除意识障碍
2、成立推行委员会
3、宣传和培训
4、示范区的5S活动

第三讲:5S的实施要点
1、整理的实施要点
2、整顿的实施要点
3、清扫的实施要点
4、清洁的实施要点
5、保养的实施要点

第四讲:5S实施方法
1、红牌作战
2、目标管理
3、查检表

第五讲:5S实施的成果与误区
1、5S实施的成果及巩固
1) 排除浪费/ 提升效率/ 降低不良
2) 5S活动的标准化
2、5S活动的认识误区
案例分析及研讨

《5S管理实务高级研讨班》培训目标

质量是企业的生命。在推行全面品质管理前,企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里,5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理。

通过学习本课程,您将能够:熟悉5S含义基本原理;掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤;熟悉推进5S的组织架构与组织方式;掌握5S标准推展手法;掌握5S项目展开的具体方法。

本课程采取小组岛式学习法,通过知识讲授、案例分析、视频播放、游戏模拟、问题讨论等多种方式来提升学员的积极性、参与度和学习兴趣,有效地促进学员的知识吸收和知行合一的转化。

《5S管理实务高级研讨班》培训对象

希望掌握5S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士

培训师介绍

吴文斌

美国南加州大学工商管理硕士(MBA),深圳市组织部所属的职业经理进修学院客座教授,深圳市技术监督局质量保证中心常年特聘讲师,同时在国内外多家顾问公司兼任高级顾问,吴先生还是国内第一个将Cell Production(精益生产方式的新模式) 英文资料翻译成中文的权威人士,吴先生曾于1999年12月与新加坡Sony专家一起为东莞伟易达集团推行精益生产管理模式,具备十多年的大型中外集团公司的制造业生产现场管理人力资源管理及品质管理经验。
服务过的客户有:为国内外百余家知名的企业如东莞步步高电子集团、深圳震雄集团、厦门ABB开关厂、新会ABB开关厂、深圳三九集团的九星印刷厂、深圳石化集团、日启亚机电公司、维迪塑胶五金厂、欧达可电子集团、宝德手表厂、惠华康盛电子厂、品顶集团、威士茂集团、方大集团、爱声电子厂、钜同电子集团等提供过优质的精益生培训或生产现场改善咨询服务。
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《5S管理实务高级研讨班》所属分类
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