当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》廖衍明:2010版STT企业培训师能力快速提升专业训练(TTT实战加强版) (课程编号:100123439)

2010版STT企业培训师能力快速提升专业训练(TTT实战加强版)

 

培训目标

◇系统接受专业培训师规范训练,培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升;
◇能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求;
◇完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案;  
◇抓住课程设计核心要素,专业技术类课程都可以变得简单易学;
◇能够快速完成课件开发,只占用极少甚至不占用工作时间;  
◇培训内容按标准固化在企业,为企业留住经验,提高管理效率;
◇开发的课程能与企业情况紧密结合,培训能出工具指引实际工作,能出绩效;  
◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

课程大纲

一、培训师呈现能力快速突破
 合格与不合格培训师的区别
 观察力训练:奥巴马、陈安之与余世维的呈现分析
 内部培训师训练利器:STT五形训练法
○站姿 ○走动 ○肢体 ○互动 ○表情
 全员过关训练:一分钟命题演讲与目标感自测

二、培训问题分析:发现学员的真实培训需求
 现场体验:目标感对培训师呈现的影响
 阻碍培训师实现培训效果的四重隔膜
 散弹式培训与狙击式培训的效果差异
 培训师分析问题的五种描述形式
 同一课题的四个切入点:针对不同对象和不同场合自由切换培训内容
 现场演练:工作中实际问题的分析与转换

三、骨干员工/管理者经验的梳理与快速整合
 问题解决方案在你找到它之前已经存在,可是在哪里?
 大家来找茬:麦当劳、肯德基与真功夫
 如何避免培训内容变得累赘、复杂?
 如何看待培训中的员工绩效问题、技能问题和心态问题?
 百事可乐培训视频深度拆解
- 如何对KSA(知识/技能/态度)进行合理分配?
- 培训内容如何进行梳理与整合?
- 如何避免问题解决过程中不断出现的衍生问题
- 如何确保培训效果的实现与持续有效
- 如何确保培训内容获得职能部门和公司的一致认可,并在课后得到有效的推行
 TOOL培训工具开发法

四、专业知识的梳理与快速整合
 提炼关键元素,使学员快速记忆复杂内容
 运用问题分析技术,识别和筛选关键元素
 如何将复杂零散的知识串联起来?
 如何使死板的数据知识“活”起来?
 以工具为核心,随心变化出各种时长的培训课程 、
 认证和考试类课程的辅导过程设计

五、培训课程设计与标准化
 如何零研发时间完成数小时的脱稿授课准备?
 现场演练:个性化简易课程研发与试讲
 OPL在企业管理中的应用
 如何快速建立企业的技能等级系列培训课程?
 如何快速建立企业初、中、高阶管理系列课程?
 基于认知主义心理学的STT大纲四步成型
 以培训大纲为载体的高速课程研发技巧
 如何为内部培训设计永不重复、丰富多样的互动形式?
 现场演练:个性化完整课程研发与试讲

六、如何将培训大纲转化为标准课件?
 标准课件的两种形式:摘要与PPT
 所有优秀PPT都遵循三个简单规律
 商业级PPT鉴赏与快速成型

培训师介绍

廖衍明

廖衍明
无忧培训资深培训导师,国内培训师培训与培训管理权威专家,美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人,PTT双认证国际职业培训师,亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,时代光华特聘讲师,清华大学、中山大学客座教授,高剑父纪念馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国UDS集团(北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供应商)、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉,从事过多年的商业谈判工作,谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色,成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验,走访了珠三家数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。此外,他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效!   
廖老师的品牌课程:《 STT企业培训师快速提升(TTT加强班,版权课程)》、《职业培训师培训PTT》、《商业演示专业能力快速突破训练》《打造高绩效的内部培训师队伍》、《企业培训体系的构建与管理实务训练》、《七个习惯》、《六顶思考帽》、《从技术走向管理》。   
   
目前廖老师服务过的企业有:中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。   

所属分类
关键词
《2010版STT企业培训师能力快速提升专业训练(TTT实战加强版)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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