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企业战略分析与制订

 

《企业战略分析与制订》课程大纲

一、 战略管理的层次、要素与基本任务
二、 宏观环境分析
三、 行业结构分析
四、 战略集团与战略信号分析
五、 资源与能力分析
六、 swot分析
七、 企业竞争战略选择
八、 企业战略态势选择
九、 企业成长战略制定与实施

培训师介绍

王宇

王宇
西南交通大学经济管理学院管理科学与工程博士,高级注册咨询师。主要研究方向为企业战略管理、人力资源管理、市场营销等。曾在四川前程人力资源管理顾问有限公司、成都泓玮管理咨询有限公司等专业机构任高级管理咨询师、副总经理等职务。为多家政府机构与企业提供管理咨询与培训服务。
服务过的客户有:1、政府机构:四川省经信委(原经贸委)、成都市人民政府、成都市青白江区人民政府、四川省科技厅、四川省教育厅等
2、企业:IBM公司、中国普天集团、四川金路集团、华西集团、西南电力设计院、中水成勘院工程勘察有限公司、四川电信、川通服集团、攀成钢集团、成都置信房地产公司、蜀信物业管理公司、广汉士达碳素有限公司、中国黑色金属西南公司、成都三和集团、成都奥福科技有限公司、成都五味和食品有限公司、新都桂湖化工公司、成都兴城建有限公司等
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