当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王宇:企业战略分析与制订 (课程编号:100123406)

企业战略分析与制订

 

《企业战略分析与制订》课程大纲

一、 战略管理的层次、要素与基本任务
二、 宏观环境分析
三、 行业结构分析
四、 战略集团与战略信号分析
五、 资源与能力分析
六、 swot分析
七、 企业竞争战略选择
八、 企业战略态势选择
九、 企业成长战略制定与实施

培训师介绍

王宇

王宇
西南交通大学经济管理学院管理科学与工程博士,高级注册咨询师。主要研究方向为企业战略管理、人力资源管理、市场营销等。曾在四川前程人力资源管理顾问有限公司、成都泓玮管理咨询有限公司等专业机构任高级管理咨询师、副总经理等职务。为多家政府机构与企业提供管理咨询与培训服务。
服务过的客户有:1、政府机构:四川省经信委(原经贸委)、成都市人民政府、成都市青白江区人民政府、四川省科技厅、四川省教育厅等
2、企业:IBM公司、中国普天集团、四川金路集团、华西集团、西南电力设计院、中水成勘院工程勘察有限公司、四川电信、川通服集团、攀成钢集团、成都置信房地产公司、蜀信物业管理公司、广汉士达碳素有限公司、中国黑色金属西南公司、成都三和集团、成都奥福科技有限公司、成都五味和食品有限公司、新都桂湖化工公司、成都兴城建有限公司等
点击查看王宇的详细资料>>>>

《企业战略分析与制订》所属分类
《企业战略分析与制订》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业战略分析与制订》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

战略决策

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·袁玉平当选全联冶金商会新一届理事会副会长
·中阳钢铁螺纹钢筋直供西北高铁项目
·中国十九冶三名员工入选《天府工匠》
·中国十九冶召开“铁血降本增效”措施汇报会
·马钢领导深入2号高炉大修现场加油鼓劲
·马钢召开迎接中央环保督察总结大会
·集团公司召开安全生产、经营管理专题视频会议
·集团公司举办创城创卫文艺晚会
·赤峰能源#1机组A修解体工作全面完成
·康巴什热电开展氨区液氨泄漏应急处置演练
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×