当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》方光华:西点领导力 (课程编号:100123399)

西点领导力

 

《西点领导力》培训目标

参与学习此课程至少可以得到如下五大收益:
  (1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织;
  (2)掌握一套基于西点军校核心管理工具,提升经营管理的能力;
  (3)体验西点军校特色化军事训练,超越自我;
  (4)借助西点培养模式,实现一次与内心真正的对话,激发内心的巨大潜能与创造激情;
  (5)分享标杆企业实战案例。

《西点领导力》课程大纲

第一部分:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点
8、第五级经理人
9、卓越领导者的七项修炼

第二部分:西点军校由内而外发展个人与组织的领导力
1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观:责任第一,没有借口
3、西点三大著名军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者(中西思想合璧)


第三部分:财务领导力

1、孙子:多算多胜,少算少胜
2、数字思维:成果思维、价值思维
3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入-成本-费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
  1)利润 2)周转 3)结构
8、案例:美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析

第四部分:运营与现金流管控能力
1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素

第五部分:基于西点核心理念锻造骨干团队
1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步:如何让你的团队认同你
4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步:团队的“教”与“导”
7、第七步:领导者的“境界”
8、讨论:造成员工流失率高的“真正杀手”

第六部分:竞争机制与盈利模式
1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式

第七部分:军事训练
1、西点军事早操
2、西点领导力开发情景模拟训练


【授课方式】半军事化训练模式、岛式教学、情景案例分析、总结升华
【课程对象】企业中高层管理者
【课长时间】2天
【课程价格】6800元/人(含:资料费、两天午餐费)

培训师介绍

方光华

12年管理咨询的资深实战家
 湖南大学工学学士
 兰州大学工商管理硕士
 美国密苏里大学EMBA
 海伦•帕玛亲传弟子(九型人格)
 德国莱比锡商学院访问学者
 兰州大学MBA/EMBA上海中心主任
 上海市工商联合会理事
 上海市企业家协会理事
著作:
《现代企业经营管理核心教程》
《经营导向精益管理》
《中国式5S管理》
《九型人格与领导力提升》
讲授课程:
《西点领导力》《经营目标管理与绩效考核》《国际注册培训师ITTT》、《精益经营体系》《企业战略管理》《缔造商业模式》 《领导商业思维创新》《如何打造盈利模式》等课程
研究方向
 领导力素质模型
 企业战略分析与规划
 人力资源管理模式
 商业思维与商业模式
 东西方商业伦理与文化
 企业治理机制
 跨国企业经营
 精准战略营销
 精益与盈利模式
 性格与行为心理学
 投资与资本运作
 现金流管控模式
代表客户
工商银行、建设银行、交通银行、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、上海强生、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

《西点领导力》培训对象

企业经理、总监、副总经理和总经理等中高层管理者

《西点领导力》所属分类
《西点领导力》所属专题
《西点领导力》关键词
西点领导力、
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