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制造业卓越领导力

 

《制造业卓越领导力》培训目标

1、勇者不惧,知者不惑,仁者不忧!推动制造业领导思维创新与领导力系统提升。
2、突破生产型企业变革瓶颈,确保企业持续盈利,为企业复制一套完整的商业系统!是一项交钥匙工程!
3、实效第一,至少20倍以上的价值回报,并整合优质资源!

《制造业卓越领导力》课程大纲

开篇:揭示领导力本质
第一部分:制造型企业为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、制造业“利润”与“效益”创造内驱是领导力
3、为什么美国人不谈执行力,只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、领导力=硬能力+软能力
6、一手拿“算盘”,一手拿“论语”
7、企业领导经营决策的6大认知误区
第二部分:什么是真正的领导力
1、西点精神:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点校长拉夫•帕尔默将军的“领导力”观
3、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
4、案例:TCL集团经营决策思路
5、领导七大魅力修炼
6、自我、表我、真我
7、省我三部曲
第三部分:向“西点军校”学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导十大核心理念=LDRSHIP+换位思维+
意志力+适应力
3、孙子兵法:为将之才的五个必备要素
4、卓越领导七大习惯
5、西点领导处事四条基本原则
6、案例:白手起家的军人凭什么身价上1000亿制造业巨子?
7、案例:HP总裁孙振耀职场感悟

上篇:《制造业卓越领导力》素质模型
(一)制造业领导“硬能力”素质训练
第一部分:领导关键理财思维与能力训练
1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则
2、英特尔 CEO格鲁夫:企业赚钱是道德,不赚钱是缺德
3、松下幸之助:企业不赚钱就会死亡,企业家不赚钱就是犯罪
4、制造业财务管理五大核心职能
5、快速解读三大报表
6、如何通过财务数据来分析、评价与改进经营管理绩效
7、利润=收入-成本-费用-应缴税款
8、制造工厂单元成本核算法
9、制造业各种利润率、成本费用率分析与改进
10、制造业资金使用效率、风险分析与控制
11、案例:制造业如何应对资金周转危机
12、国际制造业领先运营资本运作模式
13、打倒导致生产型企业现金流枯竭的三大“吸血鬼”
14、应收账款周转率、存货周转率、资金积压周期分析与改善
15、运用杜邦模式剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效
16、运用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈尔近三年经营绩效
17、新税法下制造业合法避税案例:增值税筹划与企业所得税筹划
18、生产型企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
19、企业经营目标选择与制定步骤及案例
20、案例:利用财务数据剖析“华为”近三年的经营绩效
第二部分:制造业领导必备营销新思维与新模式
1、生产企业构建营销模式必备的4大思维与4项原则
2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
3、里斯、特劳特“市场定位”与“细分市场第一”
4、迈克尔•波特3大竞争战略
5、营销战略5大聚焦:区域、产品、客户、经销商、员工
6、STP战略营销:(Segment、Targeting 、Positioning)
7、生产型企业如何构建核心竞争力
8、生产型企业构建全面营销模式
9、3I营销策略:Idea、Involvement、Interaction
10、四只眼睛看市场
11、发掘并重塑产品的价值:卖点
12、产品价值塑造五大黄金法则
13、乔•吉拉德250销售策略
14、案例:王老吉销售额从1亿元突破到100亿
15、案例:APPLE公司Iphone产品营销策略
第三部分:精益运营思维与能力训练
1、构建生产运营模式必备的4大思维与4项原则
2、“大野耐一”与“和田信”的精益观
3、供应链与价值创造链
4、生产型企业价值创造九大活动与38项流程
5、丰田公司精益运营模式(TPS)
6、精益运营的5大核心工具
7、削减供应链库存 8、采购与供应链管理
9、案例:a、b、c法应用在生产型企业
10、案例:装备生产企业新协力集团构建精益模式
10、案例:印度塔塔公司的“人民车”
第四部分:制造业领导人力资源管理技能训练
1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则
2、生产型企业人力资源管理6大核心职能
3、卓越团队打造5大核心步骤
4、案例:通用科技选人模型:SHAPE
5、案例:华为狼性团队打造5个步骤
6、平衡计分卡模式应用在生产型企业
7、生产型企业“6步绩效模式”与“58项关键指标”
8、生产型机制创新:打造持续盈利模式
9、案例:成本中心5大管理缺陷
10、华为案例:谁来呼唤炮火,谁为炮火买单?
11、领导7大秘笈——牧羊人之道
(二)制造业领导“软能力”素质训练
第一部分:西点领导三大作风
第二部分:西点领导四大铁律
第三部分:西点领导力六大黄金法则
1、敬佩法则 2、根基法则
3、认同法则 4、增值法则
5、授权法则 6、心灵法则
第四部分:修炼领导力的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业运作模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革

中篇:千年智慧(九型人格与领导力)
领导应用九型人格系统工具可以准确了解自己、部属、上司、朋友的性格,只有这样才称得上真正知人性。知人性,你将无所不能,您的领导力将会显著提升。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、九型人格与人力资源开发

说明:通过九型人格系统学习,我们可以应用和传播,但我们不歧视任何一类性格,尊重人性,学会理解与包容,让每一类性格都能发挥其人性的优势,都能得到社会的真正关爱。
九型人格简介:
● 九型人格(Enneagram),又名性格型态学,人类分为九种类型的性格,起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族,是一个古老的东方智慧。
● 九型人格传到美国,大受欢迎,被广为研究和传播,并逐渐融入现代心理学因素,成为系统分析人性的工具,成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。
● 美国FBI(联邦调查局)识人的重要指南。

下篇:鏖战(生产型企业商业系统模拟)
一、领袖的选择
真正的领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃;需要信念与信心、更需要爱心;需要善变、更需要卓越的才干;需要勇气,更需要坚韧不拔的意志;需要智慧,更需要有精神格局……
二、竞争
三、商业系统模拟实战
四、回顾、分享、总结、升华

培训师介绍

方光华

 12年管理咨询的资深实战家
 湖南大学工学学士
 兰州大学工商管理硕士
 美国密苏里大学EMBA
 海伦•帕玛亲传弟子(九型人格)
 德国莱比锡商学院访问学者
 兰州大学MBA/EMBA上海中心主任
 上海市工商联合会理事
 上海市企业家协会理事
著作:
《现代企业经营管理核心教程》
《经营导向精益管理》
《中国式5S管理》
《九型人格与领导力提升》
讲授课程:
《西点领导力》《经营目标管理与绩效考核》《国际注册培训师ITTT》、《精益经营体系》《企业战略管理》《缔造商业模式》 《领导商业思维创新》《如何打造盈利模式》等课程
研究方向
 领导力素质模型
 企业战略分析与规划
 人力资源管理模式
 商业思维与商业模式
 东西方商业伦理与文化
 企业治理机制
 跨国企业经营
 精准战略营销
 精益与盈利模式
 性格与行为心理学
 投资与资本运作
 现金流管控模式
代表客户
工商银行、建设银行、交通银行、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、万香集团、上海强生、申丰食品、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

《制造业卓越领导力》培训对象

生产型企业各部门经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者

《制造业卓越领导力》所属分类
《制造业卓越领导力》关键词
西点领导力、九型人格、
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