当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》郭老师:看板管理 (课程编号:100123355)

看板管理

 

《看板管理》培训目标

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及持续改善的重要意义

《看板管理》课程大纲

(一)、看板介绍
1、 看板的含义
2、 看板的种类
 TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
 创建和应用不同类型的视觉控制工具
3、 看板的作用与应用原则
4、 看板拉动生产的效果与先决条件
5、 看板的设置
6、 看板张数的基本计算
7、 看板与客户、供应商的关系
(二)、看板实施
1、 看板实施与用户需求方式
2、 看板数量计算及应用实例
 看板卡数量的计算
 看板公式
 看板电子表
 信号看板计算
3、 看板的色别和视觉管理
 普遍使用的看板颜色在生产中的运用
 实践中如何推行看板
4、 如何使看板有效实施
 培训新员工
 使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
 保证看板与信息系统的联系
(三)、MRP系统与看板
(四)、看板系统的维护
(五)、案例分析

培训师介绍

郭老师

曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

《看板管理》培训对象

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员。

《看板管理》所属分类
《看板管理》关键词
管理技能、通用管理、
《看板管理》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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