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新任主管的管理技巧

 

《新任主管的管理技巧》培训目标

本课程帮助你掌握在公司中如何取得成功的重要的基础性能工具,包括如何安排工作的优秀次序,带领团队前进,以及如何与你的上级、下级和平级进行有效的沟通。
认识从作业者到管理者的角色转换;理解"管理"之内涵;形成一种富有成效的领导风格;掌握先进的管理理论和工具;建设有效的沟通和工作团队;学会指导和激励员工的方法;通过授权艺术来提高绩效;成功地处理风险和解决问题。

《新任主管的管理技巧》课程大纲

角色和责任
 不同的角色看企业
 管理者和作业者的角色转换
 不同层级经理的角色
 管理的内含
 更高的高度看企业
 经理人的职业道德
对业务的管理与领导
 目标管理
 计划、分工与监控
 工作流程与管理系统的建立
发挥你的领导力
 面对不同的员工发展阶段
 自我领导风格测试
 发挥领导力
人员的管理
 人际技能
 -向下管理:新任主管如何面对原来的同事
 -向上管理:如何面对上司
 授权:通过他人体现工作业绩
 激励:提高工作业绩有效手段
有效沟通的重要性
 识别需求
 沟通模型
 沟通中产生障碍的多种因素
 提高沟通技巧,成功进行冲突管理
团队管理
 团队的组成和发展
 如何发挥团队的凝聚力
 优秀团队领导的素质培养
解决问题和决策力
有效利用时间的原则
 确定优先次序
 赶走“时间窃取者”
评估和改进绩效
 设定目标
 向业务标准而努力
 绩效的标准
 评估和提高绩效的方法

培训师介绍

朱老师

南京大学管理学硕士,曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人;擅长课题:《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》;《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样,授课幽默风趣,强调寓教于练。
辅导过客户(摘录):百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

《新任主管的管理技巧》培训对象

管理经验不足两年的经理/主管,新上任经理,即将晋升经理的人士,同时担任管理工作的技术、销售人员。

《新任主管的管理技巧》所属分类
《新任主管的管理技巧》关键词
新任主管、管理技能、通用管理、
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