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从专业人才到管理高手(上海—深圳)

 

课程大纲

从专业人才到管理高手(上海-深圳)


【时间地点】 2OO7年01月20-21日 上海
2OO7年01月27-28日 深圳

【培训费用】1980元/2天 (包含教材费、听课费、中餐、课间茶点)
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引子:
世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身,今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,
同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身,他原来也只不过是一个工程师,后来
却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

  专业人才可以转型做管理高手吗?
  事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域
中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的
最前面。他们非常成功!

  然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
  ◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面?
  ◆ 失败的原因是什么?
  ◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么?

  本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,
并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一
位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

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一、 培训目的及特点
通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理
技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅
速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,
组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场
竞争力的目的。

?系统性:
企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统
性的学习和掌握。
?改变行为:
对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备
管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的
目的。
?实践操作性:
管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技
能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

二、培训对象:
企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

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本次的培训主要内容:
一、 自我管理能力,包括管理自我的心态、角色认知、时间管理、管理沟通技巧。
二、 绩效管理能力,包括目标管理、激励管理。
三、 团队管理能力,包括领导、授权、管理、组织及团队管理。

五、培训提纲:

管理技能一:角色认知、管理心态的调整
企业的高、中、基层管理者如何才能在工作中各尽其职、各尽所能,达成企业的经营目标。
训练摘要:角色认知误区的表现;如何才能各尽所能、各尽其职。

管理技能二:时间管理
一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你
的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢?
训练摘要:时间管理的原则;时间管理策略;时间管理的改进方法。

管理技能三:有效沟通
管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指
示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,
你能寄希望他领导好下属吗?
训练摘要:沟通对象分析;沟通的几种方式;与上、下、平级沟通的技能;

管理技能四:目标管理
为什么有的公司“一千个人,两千条心”,为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变
化,为什么下属们对目标不满,如何解决?
训练摘要:目标管理的原则;设定目标的步骤;目标的执行及修正;

管理技能五:激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”,可是绝大多数经理是无权决定下属的
加薪、晋升等方面的,难道他们在激励下属上就无事可做了吗?
训练摘要:激励是什么;激励的分析;激励的策略;激励模式。

管理技能六:领导
很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你的人多的是,只有具有
影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
训练摘要:领导权力的来源;领导风格分析;培养下属发展;如何作一个好领导

管理技能七:团队建设
将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没有
任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有形
成一只团队。那么,职业经理如何发展一支团队呢?
训练摘要:高绩效团队的特征是什么;高绩效团队的建设


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讲师介绍:鲍英凯
北京大学经济系研究生;
美国南加州大学(USC)工商管理硕士;
营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。
曾任美国AQA集团大中华区首席代表,荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电
气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。
目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司,担任高级营销管理工作。
具有丰富的商业实战理论基础与实践经验,包括商务谈判、销售、物流、运营、
管理、财务等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培
训和管理的经验。
以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训,基础知识与实际运用并重,
注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特,语言幽默精辟,培训现场学员参与
性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。

曾培训或咨询过的企业有:
IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、
联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、
天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、
柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、信统光电科技(深圳)有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、
深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、
广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、
海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件(中国)有限公司等

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【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年从专业人才到管理高手(上海-深圳).公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

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