当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》曾老师:全面预算管理与绩效管控 (课程编号:100123261)

全面预算管理与绩效管控

 

《全面预算管理与绩效管控》培训目标

 更新预算管理思维,树立正确的预算理念
 掌握及运用预算管理编制方法与流程
 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
 掌握跟踪预算执行与预警的有效方法
 透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质。

《全面预算管理与绩效管控》课程大纲

1.企业预算管理现状分析
 认识全面预算管理及其本质
 预算管理发展演变及应用现状
 战略、经营计划与预算的关系
 预算管理误区及正确基本观念
 好预算的五大功能
 预算中财务部扮演什么角色
2.企业实施预算的基础准备
 预算组织:谁主导、谁参与及其权责
 预算策略与模式的选择
 预算编制流程与方法技巧
 预算编制内容体系
 预算管理制度的订立
 预算表体系设计
 案例:**公司全面预算编制手册
3.企业预算编制的实施
 预算编制范围及进度安排
 年度预算目标确立
 收入预测方法及销售费用预算(BEP模型)
 生产预算的编制要领
 采购预算的编制要领
 管理预算的编制要领
 资金预算的编制要领
 财务预算的编制要领
 实操:预算编制过程实操演练
4.预算执行与预算监控
 预算目标的细化与分解
 预算审批与授权体系设计
 预算管理三级预警及四级监控体系
 预算调整的条件、原则与流程
 案例:××公司预算预警体系设计与运行
5.预算分析与预算报告
 预算差异分析主体与种类
 预算差异分析常用方法
 预算差异分析原则与步骤
 预算差异分析内容与训练
 预算管理报告设计与运行
 案例:××公司预算差异分析模板
6.企业绩效的管控
 企业预算与绩效为何流于形式
 企业绩效管理常见的误区
 绩效管理系统设计四步曲
 绩效指标设计与指标库创建
 绩效表设计与实施
 绩效结果在管理中应用
 案例:××公司预算绩效考核模板

培训师介绍

曾老师

江西财经职业技术学院客座教授、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、企业家赢利型财务管理推广第一人。
先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业:
世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
专著:
《搞懂财务增利润》、《现金流与营运资本管控》、《全面预算与成本倍减之道》、《非财务经理的财务管理》、《企业赢利六大财务管控》
【学员心声】
预算管理的培训,我们听下来,都觉得受益匪浅,从体系建立、理念灌输,执行操作等各方面为我们理清了思路,提供了许多在预算工作中可借鉴的地方,实用性很强,谢谢!
深圳某现代建筑公司 周先生
我是第一次参加华扬的培训课程,觉得实用性很受启发!我回来后将在课上讲的知识和我的实际工作联系,很多原来的难题就那么简单就解决了。
深圳某电机制造有限公司 李先生
开拓、理清了思路,更清楚了全面预算管理与控制的重要性,提供为今后的工作提供借鉴的方法,对以后公司及部门的预算管理工作将起到积极的影响,很高兴参加了华扬的培训。
深圳某印刷集团 王女士

《全面预算管理与绩效管控》培训对象

财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者;财务部、投资部、资产管理部、
业务发展部相关人员;会计师、税务师事务所等中介机构负责人;

《全面预算管理与绩效管控》所属分类
《全面预算管理与绩效管控》关键词
绩效管控、全面预算管理、财税管理、绩效考核、人力资源、
《全面预算管理与绩效管控》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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