当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》闫海涛:团队建设 (课程编号:10012323)

团队建设

 

《团队建设》课程大纲

一.了解团队
二.团队精神
三.团队目标
四.团队角色认知
五.团队决策
六.团队有效激励
七.团队沟通与冲突处理
八.团队的时间管理
▲了解团队
1.团队的含义
2.好团队的七个特征
3.团队的起源
4.团队建设途径
5.团队角色和组织角色的差异
6.组建团队所遇到的阻力
7.团队的影响
8.团队的发展阶段
9.团队的领导方式
▲团队精神
1.什么是团队精神
2.团队精神包含内容
3.高团队精神的表现
▲团队的目标
1.团队目标的作用
2.制定目标的原则
3.目标对话五步骤
4.将目标转化为详细的计划
▲诊断团队的角色
1.角色测试
2.团队角色类型
3.团队角色的启示
▲团队的决策
1.团体决策的好处
2.团队与个人决策的比较
3.团队决策的方法
▲团队激励1.需求层次理论
2.双因素理论
3.公平理论
4.期望理论
5.挫折理论
6.强化理论
▲团队沟通与冲突处理
1.沟通基本技巧
2.成功团队沟通技巧
3.团队冲突处理
▲团队的时间管理
1.时间损失分析
2.工作任务的时间安排步骤

《团队建设》培训目标

1、明确团队建设在企业中的重要性。
2、帮助企业如何组建团队。
3、帮助团队如何确定团队目标,并怎样根据目标制定具体的行动计划。
4、如何树立团队精神,并通过团队精神引导团队发展。
5、如何对团队的不同发展阶段采取有效的管理。
6、指导团队成员如何认识自己在团队中的角色,发挥集体作用。
7、作为团队的领导应如何激励你的团队成员。
8、如何在团队中集体决策。
9、如何在团队中提倡沟通,创造和谐的人际氛围。
10、如何有效的处理团队中的冲突。
通过以上学习,并通过所学知识在工作中反复运用,有效的进行团队建设。

《团队建设》培训对象

企业各阶层管理人员

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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