当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》黎一郴:MTP中层管理者管理技能训练 (课程编号:100123219)

MTP中层管理者管理技能训练

 

《MTP中层管理者管理技能训练》培训目标

1、使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
2、培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;
3、学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
4、知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
5、认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;
6、掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力;
7、了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;

《MTP中层管理者管理技能训练》课程大纲

第1单元:主管的价值定位与管理技能
1-1 主管所面对的管理挑战
1-2 创造主管价值的四个角色
1-3 主管的任务与基本心态
1-4 主管需具备的核心技能
1-5 如何成为杰出的主管
1-6 如何有效向上司建言
1-7 如何处理与上司意见对立
1-8 如何帮助上司创造价值
第2单元:管理基准与目标设定
2-1 管理的三层功夫
2-2 建立管理基准之目的
2-3 管理基准有那些?
2-4 如何建立管理基准?
2-5 目标管理之意义
2-6 如何设定目标?
2-7 KPI的制定
第3单元:组织管理原则与职务指派
3-1 组织管理的意义
3-2 组织管理四原则
3-3 如何进行职务指派?
3-4 下达命令的方法
3-5 职务分配的检讨
3-6 如何改善职务指派?
第4单元:工作沟通协调技巧
4-1 沟通的真义
4-2 常见的沟通问题
4-3 人际沟通心理之窗
4-4 建立沟通的正确认知
4-5 有效沟通的六个技巧
4-6 调动沟通的积极心态
4-7 有效协调的技巧
第5单元:积极态度与激励员工
5-1 员工工作态度不佳的原因
5-2 什么是积极工作态度
5-3 如何调动员工的积极心态
5-4 如何引导员工不良态度之改善
5-5 激励的双因子理论
5-6 如何激励员工
5-7 如何激发员工斗志
第6单元:部属培育与指导
6-1 为什么要培育部属
6-2 如何诊断员工能力需求
6-3 有效教导的方法
6-4 主管OJT技巧
6-5 拟定部属训练计划
6-6 如何克服学习障碍
6-7 培训绩效之追踪
第7单元:员工问题之处理
7-1 员工的行为图解
7-2 了解员工的需求
7-3 需求不满的行为
7-4 如何面谈员工掌握需求
7-5 如何处理员工问题
7-6 如何协调员工走出低潮?
7-7 如何建立工作信心?
第8单元:领导力发挥与管理展开
8-1 领导的10个意义
8-2 领导的四个面向
8-3 情境领导的方法
8-4 领导与管理的不同
8-5 如何展开管理的功夫
8-6 行动学习与管理能力提升
8-7 管理能力与时俱进

培训师介绍

黎一郴

黎一郴
 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家
 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
 各大知名顾问公司优先聘请讲师
欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野,而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉,在同行中享有较高的知名度。

《MTP中层管理者管理技能训练》培训对象

企业中、高层管理者,有实际带领一个单位、部门或项目团队并具有经验者。

《MTP中层管理者管理技能训练》所属分类
《MTP中层管理者管理技能训练》关键词
MTP、中层管理、管理技能训练、管理技能、通用管理、
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