当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》朱广文:现场6S管理实战 (课程编号:100123212)

现场6S管理实战

 

《现场6S管理实战》培训目标

本课程设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平,同时也总结了成功的工作经验、案例,使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:
1. 树立正确的现场6S管理理念
2. 明确6S各阶段的重点
3. 掌握6S各阶段推行方法和技巧,不断提高现场管理水平
4. 掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧

《现场6S管理实战》课程大纲

第一章:6S推进的目的及意义
1.5S的起源
2.5S的含义及其发展过程
3.6S与现场管理的关系
4.6S与其它管理体系的关系
5.工厂推进6S管理的目的
6.成功推进6S管理的企业案例

第二章:6S推进的误区
1.工厂6S推行现状
2.工厂6S推行的误区点
3.6S成功推进的必备心态

第三章:6S推进重点
1. 整理推进的重点
①. 整理的含义及目的
②. 整理推进的重点及步骤
③. 推行整理常用的方法
2. 整顿推进的重点
①. 整顿的含义及目的
②. 整顿推进的重点及步骤
③. 推行整顿的常用方法
④. 整顿关键活动、整顿的三要素、“三定”原则
3. 清扫推进重点
①. 清扫的含义及目的
②. 清扫推进的重点及步骤
③. 推行清扫的常用方法
④. 如何杜绝污染源
4. 清洁推进重点
①. 清洁的含义及目的
②. 清洁推进的重点及步骤
③. 推行清洁的常用方法
④. 如何建立有效的6S检查体系
5. 素养推进重点
①. 素养的含义及目的
②. 素养推进的重点及步骤
③. 保证素养的常用方法
④. 素养无止境——推行素养中需要特别加强的几项
6. 安全推进的重点
①. 安全的含义及目的
②. 企业不安全现状和不安全行为大扫描
③. 安全推进的重点及步骤
④. 案例:现场安全隐患分析

第四章:6S推进组织及推进步骤
1.成立强有力的6S推行小组
2.推行小组人员的培训
3.制定工作目标及规章制度
4.如何制定符合企业实际的6S推行计划
5.执行计划常见的阻力及解决办法
6.成功推行6S要制定合适的培训方案
7.如何使6S推行工作变被动为主动

培训特点:
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 深度观察 ,结合案例分组讨论,体验式的6S管理学习,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强,同时针对实际情况现场解答6S管理中的实际问题,运用专业的知识和技能来帮助企业解决一些实际的现场管理问题。

培训师介绍

朱广文

 国际注册高级培训师、国家注册高级审核员、中国精益研究院高级研究员、国际资格认证中心特聘讲师
 曾在跨国集团或外企担任质量总监、生产总监等高层职务,质量管理经验和理论基础丰富,十几年来曾授课超6000课时。《中国式5S管理》等系列丛书主要作者。
 数年来曾经上百次培训《如何当好班组长》,本课程曾给上海大众、南京大众、天津一汽丰田、苏州宝钢、庄信万丰、汇源果汁等著名企业培训,满意度100%。《全面质量管理TQM》曾给几百家企业做过培训,满意度100%,其中包括东洋油墨、东陶、艾欧史密斯、蒂森克虏伯、国脉电信等知名企业。另外还全权负责推行5S/6S咨询项目十余次,负责讲授5S/6S内训课程及公开课程近百场,在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、天津等经济发达城市中累积了几百家客户,累积了大量的5S现场管理咨询项目的实战经验。
 授课风格幽默风趣,注重实用,注重用简单的问题引发思考,理解管理中的疑难问题,使学员轻松地掌握知识和技能。
 课程研究方向:质量管理、生产管理、现场管理
 代表客户:天津一汽、上海大众、通用汽车、福特汽车、威尔德、壳牌、宝钢集团、住友重工、三菱重工、蒂森克虏伯、国脉电信、西门子、多普达、阿尔卡特、博朗、艾欧史密斯、通用电气药业、葛兰素史克、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等

《现场6S管理实战》培训对象

一线员工、6S推行小组成员、生产管理人员、品管人员等各级管理人员

《现场6S管理实战》所属分类
《现场6S管理实战》关键词
6S、生产管理、
《现场6S管理实战》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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