当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》张永杰:从技术走向管理实战训练营 (课程编号:100123139)

从技术走向管理实战训练营

 

《从技术走向管理实战训练营》培训目标

1、分享讲师数百场研发>研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清困惑
2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4、了解从技术走向管理的五个好习惯
(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)
5、掌握与领导沟通的方法技巧
6、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能
(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)
7、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8、分享讲师数十个咨询项目的研发>研发管理的案例资料
(模板、表格、样例……),
帮助学员制定 Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

《从技术走向管理实战训练营》课程大纲

一、 研发>研发管理的全局之路
1. 为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2. 研发>研发人员有哪些特点
3. 管理人员应梳理研发>研发系统的职业发展通道
4. 如何识别研发>研发人员?胜任力素质模型的创建
5. 作为技术管理者,“既要低头拉车,又要抬头看路”,
路在何方?-研发>研发管理的业界最佳模式
6. 讨论:技术走向管理的烦恼
二、 角色转换及必备的五个好习惯
1. 技术管理者的角色与核心工作
2. 确定游戏规则的方法:
a) 亚斯兰现象 b) 破窗理论
c) 蛇蛙原理 d) 火炉法则
e) 案例研讨:研发>研发人员允许犯什么样的错误,不允许犯什么样的错误
3. 创建团队文化
a) 工程商人 b) 避免盲目创新 c) ……
4. 习惯之一:成果导向
a) 过程和结果的关系
b) 追求过程的快乐还是成果的快乐
c) 成果导向对研发>研发管理者的要求
d) 研讨:研发>研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?
e) 研讨:如何保证FAQ真正有人看
f) 研发>研发的终极目标是什么?
5. 习惯之二:综观全局
a) 对研发>研发各级管理者来说全局在哪里?
b) 综观全局的要求(理解自己在研发>研发价值链中的位置和贡献)
c) 建立研发>研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化
d) 研发>研发工作的特殊性决定了创造性和规范性的冲突
e) 根据案例研讨何谓综观全局?
6. 习惯之三:聚焦重点
a) 研发>研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
b) 研发>研发管理人员的工作分类(四个象限)和时间管理
c) 问题解答:
谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
d) 讨论:
对研发>研发管理者来说到底什么是重要的工作?领导交代的工作到底属于哪个象限?
e) 案例:李经理的工作如何聚焦重点
7. 习惯之四:发挥优势
a) 不同的研发>研发人员有什么优势
b) 是发挥优势还是克服弱点
c) 发挥优势要求我们做到什么
d) 采用什么方法才能发挥不同研发>研发人员的优势
8. 习惯之五:集思广益
a) 小游戏:测试团队的记忆力
b) 怎样才能使研发>研发团队绩效最大化
c) 因为差异(四个层次)所以要集思广益
d) 差异会导致冲突吗?差异与冲突的关系
e) 研发>研发冲突的原因
f) 为什么研发>研发人员与测试人员、QA会有冲突
g) 冲突的破坏性和建设性
h) 冲突的状况与组织绩效
i) 集思广益经常使用的方法论(脑力激荡法、德尔菲)
三、 研发>研发管理者的沟通管理
1. 与领导沟通的重要性
2. 无数“革命先烈”的教训分享
3. 领导的沟通类型
4. 与领导沟通的要点
5. 高层领导喜欢的沟通方式
6. 与领导沟通的方式、方法与技巧
7. 向领导汇报方式和工具
8. 高层管理者对研发>研发的沟通信息需求
(开发状况、资源状况、管理优化状况)详细介绍和模板演示
9. 要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
10. 如何做个成功的下属
11. 和下属沟通的方法
12. 沟通时应注意哪些?形式有哪些?
13. 研发>研发沟通管理的内容
14. 沟通的目的与功能
15. 沟通的种类与方式
16. 面对面沟通避免的小动作
17. 沟通案例:《能否达成绩效面谈的共识》
18. 演示:开发能力的度量表
四、 从技术走向管理的四个核心管理技能之一:目标与计划
1. 目标对我们的影响
2. 个人目标和团队目标的关系
3. 如何根据公司的战略要求制定研发>研发部门和研发>研发项目的目标
4. 研发>研发部门和项目的目标如何分解到个人
5. 项目目标之:《项目任务书》
6. 如何帮助下属制定工作目标
7. 目标的制定与下达(SMART化、愿景化、共享化、承诺化(PBC))
8. 为什么培训了很多次SMART研发>研发项目目标还是做不到SMART
9. 研发>研发工作计划的PDCA循环
10. 产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
11. 研发>研发流程与计划的关系
12. 研发>研发项目计划制定的流程
13. PERT、关键路径和GANNT
14. 为什么研发>研发项目计划不用PERT图
15. 产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)
16. 研发>研发计划与资源计划的管理
17. 资源计划指导书举例
18. 资源实施对开发进度的影响
五、 从技术走向管理的四个核心管理技能之二:组织与分派工作
1. 活动演练 30 分钟:扑克游戏——上中下三层互动
(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
2. 常见研发>研发组织形式及优缺点
3. 如何对研发>研发工作进行分解
4. 给研发>研发人员分派工作的原则
5. 给研发>研发人员分派工作的步骤
6. 给研发>研发人员分派工作中容易出现的问题
7. 如何给其它部门分派研发>研发工作
8. 研发>研发执行力缺失的原因分析
9. 研发>研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
10. 给研发>研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
11. 目标共享与任务分配
(目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)
12. 案例研讨:一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办
13. 案例研讨:两个领导意见不一致,怎么办?
六、 从技术走向管理的四个核心管理技能之三:控制与纠偏
1. 研发>研发工作为什么难以控制
2. 研发>研发工作的问题管理与风险管理
3. 研发>研发工作追踪的步骤
4. 研发>研发工作控制方法之一:会议(具体操作与模板)
5. 研发>研发工作控制方法之二:报告机制(具体操作与模板)
6. 研发>研发工作控制方法之三:审计(具体操作与模板)
7. 研发>研发工作控制方法之四:合同书与任务书(具体操作与模板)
8. 研发>研发工作控制方法之五:预警系统(具体操作与模板)
9. 研发>研发工作控制方法之六:经验教训总结(具体操作与模板)
10. 研发>研发工作控制方法之七:测评(具体操作与模板)
11. 研发>研发工作控制方法之八:非正规控制(具体操作与模板)
12. 研发>研发工作如何度量、量化管理(有哪些量化指标、PCB)
13. 关于控制的误区(用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾)
14. 关于研发>研发执行力
七、 从技术走向管理的四个核心管理技能之四:领导与激励
1. 研发>研发领导权威力的来源
2. 研发>研发领导如何发展个人魅力
3. 如何针对不同环境和不同的研发>研发人员进行情景领导
4. 讨论:如何增进研发>研发团队的凝聚力和士气
5. 研发>研发领导如何授权
6. 研发>研发领导如何辅导下属和培养接班人
7. 研发>研发人员的考核与激励(专题讲解)
8. 研发>研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
a) 研发>研发技术型人才的需要
b) 案例研讨:研发>研发技术型人才受什么因素励?
c) 案例研讨:技术型团队的士气受哪些因素影响?
d) 案例研讨:技术型团队的凝聚力受哪些因素影响?
e) 管理者的红黑脸方法
(勋章、鲜花、鼓励、期望、赞美;警告、批评、敲打、揉搓、杀鸡骇猴、痛骂等)
f) 案例研讨:如何在能力比你强的技术型部属中树立你的威信?
g) 研发>研发技术型人员的物质型激励:
金手铐、薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例
h) 资力能力及报酬的关系、业界案例
9. 演练与讨论
八、 成功实现从技术走向管理转变的关键
1. 成功的实现角色换位
2. 管理技能的培养
3. 个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
4. 组织的融合和团队的打造
5. 研发>研发管理者应具备4个E

培训师介绍

张永杰

张永杰
原深圳某大型世界知名高科技企业研发>研发管理部经理
◆教育背景及曾任职务:
教育背景:西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士
曾任职务:项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
◆工作经验:
实战派研发>研发管理专家,长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会,主讲研发>研发管理类的课程。
多年高科技企业产品研发>研发和研发>研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发>研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。

《从技术走向管理实战训练营》培训对象

研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等。

《从技术走向管理实战训练营》所属分类
《从技术走向管理实战训练营》关键词
技术走向管理、实战训练、生产管理、
《从技术走向管理实战训练营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×