当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》陈和兰:项目经理“十大核心管理技能”实战研修班 (课程编号:100123128)

项目经理“十大核心管理技能”实战研修班

    

培训目标

针对项目管理焦点与难点,采用workshop形式进行授课,讲师丰富的项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法,以详实案例,贯穿于整个课程,使您在接受系统的项目管理技能提升的同时,通过演练参与掌握实战、实操、实用的管理技能。

课程大纲

课程特色
针对项目管理焦点与难点,采用workshop形式进行授课,讲师丰富的项目管理实践与咨询经验,通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法,以详实案例,贯穿于整个课程,使您在接受系统的项目管理技能提升的同时,通过演练参与掌握实战、实操、实用的管理技能。


1、 项目流程管理技能
 项目分类
 项目管理模型
 项目组织管理
 职能型组织如何开展矩阵型项目
 模拟:项目角色转换

2、 项目需求管理技能
 需求管理流程
 需求识别与引导
 需求分配与跟踪
 需求定义与验证
 案例:如何获取真实需求

3、 项目计划技能
 四大核心计划
 范围计划
 进度计划
 质量计划
 成本计划
 案例讨论:根据案例项目编制四大核心计划,点评计划工具和技能

4、 项目监控技能
 四大控制:进度、质量、成本、安全(范围)
 项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目
 项目监控流程、工具与原则
 如何破解跨部门项目工作的 “黑匣子”
 案例分享:任务管理下的项目监控方法

5、 项目绩效考核技能
 如何实施跨部门、跨项目的绩效考核
 项目、项目经理、项目成员的绩效考核KPI与考核方法
 如何平衡项目肥瘦、难易程度差异的绩效考核
 案例:某公司项目经理、子项目经理、项目成员、项目支撑人员的考核制度
 为什么项目经理只有通过绩效考核才能驱动全生命周期的管理

6、 项目资源管理技能
 为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解
 如何调节项目资源高峰低谷
 资源负荷状态管理
 资源日历编制
 案例:项目资源使用效率与价值计算

7、 项目问题分析与解决技能
 问题管理流程
 发现项目问题
 分析项目问题
 解决项目问题
 问题跟踪

8、 项目团队管理技能
 团队的组建原则
 团队组建六字诀
 如何提升团队积极性
 案例:打造万马奔腾,百花齐放的项目团队
 项目领导力塑造
 现场辩论:项目领导力三国论战

9、 跨部门沟通协调技能
 项目经理跨部门沟通技能
 模拟演练:高效跨部门沟通
 项目经理工作汇报技巧
 项目经理的横向交叉工作的协调技巧

10、 项目谈判技能
 项目谈判特征
 项目谈判计划
 项目谈判过程控制点
 模拟演练:根据案例实战演练项目谈判
课程总结与问题研讨

培训师介绍

陈和兰

1、专业背景
 MBA、清华大学工程硕士,对外经贸大学公司金融经济硕士,PMP、CTA(剑桥国际培训师)
 北京大学、清华大学、中国海洋大学特聘讲师。
 《项目管理技术》杂志编委
 国际项目评估师
 长城华冠汽研发公司项目管理顾问
 中国移动通信研究院项目管理体系优化咨询项目经理
 江苏交通设计院项目管理体系建设咨询项目经理
 海马汽车项目管理体系建设咨询项目经理

2、工作阅历
 96年-99年,在神州长城担任常务副总裁。
 2000年-02年,在宏智科技公司(A股)担任运营总监。
 09年6月,担任蓝云物流网科技有限公司副总经理,分管通信、电力行业的物联网应用解决方案推广与实施。
 03年至今,专业从事企业项目管理、研发管理、产品管理的咨询和培训服务。主讲课程有:《项目经理“十大核心管理技能”实战研修班》、《PMP考前培训》、《项目管理流程设计与优化》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《组织项目化管理与体系建设》、《研发项目管理》、《高效能项目谈判策略与技巧》、《高效产品经理与产品管理》、《项目绩效考核与管理》、《项目问题分析与解决策略》、《物联网技术及其应用》、《跨部门项目团队管理与沟通技巧》、《项目会计与成本控制体系》
多年担任领导职务,积累了丰富实战经验。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于项目管理、研发管理、产品管理的咨询,经企业应用后,均取得良好效果。
3、部分成功案例
中国石化、中海油、中石油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、Google、SOHU、LG电子、宝钢国际、华为、中兴通讯、富士通软件、新网锐捷、新东网科技、万方数据、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、工商银行、建设银行、兴业银行、交通银行、平安集团、潍柴动力、中航信、深圳航空、首都机场、洪都集团、柳州五菱、天津一汽、海马汽车、东风本田、厦门电力、湖南电力、山东铝业、三一重工、康佳电子、新飞电器、华北电力设计院、中南电力设计院、中国电信北京研究院、中国电信上海研究院、福建电信规划设计院、江苏交通科学规划设计院、中烟浙江公司、常德烟机、龙岩卷烟厂……等。

培训对象

总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理、尤其适合项目总监、经理带领其项目团队集体参加,如课会后能在项目总监、经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升项目管理水平,大幅提高项目成功率,提高项目团队凝聚力等将会收到良好的效果。

所属分类
所属专题
关键词
项目经理、十大核心管理技能、实战研修、项目管理、
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