当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》丁聪:基层主管管理技能与执行力塑造高级培训班 (课程编号:100123083)

基层主管管理技能与执行力塑造高级培训班

 

课程大纲

第一部分:企业基层管理技巧
结合工作教导、工作改善及工作关系三项基本管理技巧,进行系统化训练,使基层管理者明确其角色及职责,担负起教导、培育下属、推动工作进程、激发部属工作积极性和提高内外部满意度的重任。
内容:基层主管的角色与技巧、部属培育与教导(JI)、工作改善(JM)与5S管理、工作关系(JR)与有效沟通。
1.基层管理人员的角色与职责; 2.变革管理;
3.工作目标; 4.基层主管的沟通;
5.什么是好的工作团队; 6.领导力与领导风格;
7.如何激励小组成员; 8.工作氛围建立;
9.辅导员工; 10.恳谈技巧;
11.计划:编制计划的基本步骤、编制计划常用方法;
12.决策:日常决策的经验判断法、决策失误后如何弥补;
13.授权:为什么要授权、授权的基本过程、授权的原则、授权的方法;
14.指挥:指挥方法的分类、提高指挥的艺术方法;
15.执行:执行的方法、灵活地执行既定的决策;
16.评价:评价的目的、考评的原则、评价的标准、评价的方法。
第二部分:企业基层管理实务
结合企业基层岗位管理和专业管理的需要,以制造业为代表,以生产作业为主线,进行基层管理业务知识和技能、方法培训,提高企业基层管理人员的岗位任职能力和业务管理水平。
内容:生产作业计划、库存控制、设备管理、物料管理、质量管理、安全管理等。
第三部分:企业基层主管的执行力培养与提升
从当前环境入手,运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析,揭示基层干部执行力的现状,进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等管理能力方面提升并加强基层主管的执行力,内含工具与方法的运用,并且老师会运用其潜能开发的手法激发基层主管的自信、责任感,团队的向心力。本课具有极高的实用价值。
内容:执行力决定企业成败、打造能执行的团队、完美执行的基本方法与
原则等。

培训师介绍

丁聪

世界500强企业上海汽车集团培训中心高
级培训讲师(至今)。2009年先后为世界500强企业法国道达尔集团、美日合资IHI寿力压缩技术有限公司、德国菲尼克斯电气有限公司、德国西门子、联想集团、上汽集团、奇瑞汽车集团、中国电信、华泰证券、江苏舜天集团、平安保险、国药控股集团、都邦保险、依维柯、MG名爵、苏宁电器、宏图三胞、汇鸿集团、世界十大轮胎厂商锦湖轮胎、双引号教育连锁、台湾泰艺电子、义乌小商品城等多家企业服务过相关内训课程。以深受学员好评的国际流行的轻松幽默、互动体验的授课方式为培训基调,并以其贯穿于培训课程始终。

李德

李德
企业培训教材《如何做一名出色的主管》
主讲专家,国际认证专业培训师,MBA导师,工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯状公司;(何)菲利浦公司、(德)西门子公司、(英)联合利华、ABB公司、阿特拉斯、西安杨森、华瑞制药、北方电讯等,国内服务的企业有联想集团、海尔集团等共计百余家。

培训对象

企业(集团、工厂、矿局)企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、
人力资源部、企业生产部门(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)、企业销售部门等部门主管/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

所属分类
关键词
基层主管、执行力塑造、
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