当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王深:采购总监(经理/主管)采购方案设计与供应商谈判技巧高级培训班 (课程编号:100123080)

采购总监(经理/主管)采购方案设计与供应商谈判技巧高级培训班

 

课程大纲

主题一:采购技术
1.招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2.集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3.即时制采购
(1)即时制采购的战略优势及其前提条件(2)即时制采购的流程步骤
(3)实施即时制采购的成功案例
4.国际采购
主题二:如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些 2.如何实现采购总成本最优
3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本
主题三:供应商管理战略及开发/选择/评估
(一)供应商管理战略
1.供应商管理战略五大核心内容 2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向 4.改善供应商良好合作关系八大措施
(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
选择评估系统及供货商考核流程
某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程
汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
主题四:采购谈判技巧
1.分析采购合同要素 2.采购谈判的基础 3.谈判前信息的收集
4.确立谈判项目 5.采购商的谈判准备 6.了解你的供应商
7.采购谈判的语言技巧 8.有效的电话谈判 9.评估谈判结果
主题五:如何进行谈判方案设计
1.谈判方案模型 2.谈判案例分析
主题六:采购管理效能评估
1.采购部门的数字化管理 2.建立科学的采购工作绩效考核体系

培训师介绍

王深

曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。

翟光明

上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。

胡松评

高级咨询师,浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。

马晓峰

马晓峰
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。

培训对象

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

所属分类
关键词
采购总监、采购方案设计、供应商谈判技、采购、生产管理、
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