当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》李永春:领导能力与团队塑造高级培训班 (课程编号:100123076)

领导能力与团队塑造高级培训班

 

《领导能力与团队塑造高级培训班》课程大纲

第一讲:领导与管理的差异
领导的意义
1.领导的基本架构
2.领导的权力基础
3.领导的影响方式
4.三种领导风格的优缺点分析
5.团队发展阶段与领导风格的关系
领导的方法与技巧
1.领导者了解部属的方式
2.因应不同工作成熟度的
部属给予不同的领导
1.教导部属的方法与技巧
2.激励部属的方法与技巧
3.授权部属的方法与技巧
第二讲:领导者的责任和人格影响力
第三讲:领导的五种经典行为
第四讲:九型人格和领导力塑造
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第五讲:领导风格与情境应用
1.领导力实务分析 2.管理就是沟通!
3.影响任务完成的因素 4.成长阶段规律与对策
5.提升工作意愿与能力 6.提升团队业绩
第六讲:领导力的核心——激励人心
第七讲:卓越的领导艺术

培训师介绍

李永春

中国人民大学访问学者,工商管理博士(DBA)。资深咨询师、培训师,曾任某大型企业人力资源总监、营销策划总监、某大型集团副总经理等;现任山东大学经济学院教授。

王新超

现任北京大学光华管理学院教授,澳大利亚昆士兰理工大学管理学院、中国科学院心理研究所博士,美国西北大学凯洛格商学院、中国香港科技大学恒隆管理学院访问学者。中国企业管理协会和企业家协会邀请教授、澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授、美国南哥伦比亚大学MBA讲课教授。

《领导能力与团队塑造高级培训班》培训对象

企业领导者、中高管理层、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理
绩效的人士等。
(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会,组成小组参加实
战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

《领导能力与团队塑造高级培训班》所属分类
《领导能力与团队塑造高级培训班》关键词
领导能力、团队塑造、管理技能、领导力、通用管理、
《领导能力与团队塑造高级培训班》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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