当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘东生:监事会制度建设运行与工作实务高级研修班 (课程编号:100123074)

监事会制度建设运行与工作实务高级研修班

 

课程大纲

第一部分 集团化监事会制度解析
1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作(母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式);
2、我国监事会制度法理分析及制度建设;
3、国资运行监督体制和机制建设;
4、企业内部审计模式;
5、公司监事会制度的价值功效;
6、监事会中职工监事与出资人委派监事之间关系以及监事会与董事会、管理层、出资人之间的关系;
7、监事会议事规则、监事的考核与问责、监事会与公司运营合规性的监督及重大异常情况调查与处理。
第二部分 监事会工作任务
1、第一层次任务:
(1)财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿;
(2)组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作;
(3)经营管理日常跟踪分析资料。
2、第二层次任务:
(1)企业会计信息质量的检查与评价;
(2)企业财务状况和经营业绩的检查与评价;
(3)企业管理、改革与发展情况的检查与评价;
(4)企业重大事项的揭示与处理;
(5)企业经营管理者的业绩和能力评价;
(6)企业财务预决算过程分析及信用政策。
3、第三层次任务:
(1)重要子公司分析报告;(2)专题调研报告。
4、第四层次任务:
(1)年度报告;(2)专项报告(3)与企业交换意见文案。
5、第五层次任务:成果运用,促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
第三部分 监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧:
(1)财务查账;(2)听取汇报;(3)现场考察;(4)参加会议;
(5)找人谈话;(6)制度评估;(7)资料分析;(8)三项基础;
(9)开座谈会;(10)问卷调查;(11)外围查证;(12)专题调研;(13)产品与业务知识学习;(14)与其他监督有机结合;(15)计算机辅助查账分析;(16)与企业交换意见;(17)内部交流与研讨;(18)重点联系人日常跟踪。
第四部分 监事会人员素质
1、监事会人员的现状与职业化; 2、监事的行为能力和素质要求3、监事会成员必须具备知识结构、工作能力与意识。
第五部分 监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角;
2、开展监督与评价的二个导向;
3、监事会人员的工作分工与项目管理 ;
4、监督检查的基本原理;
5、监督检查工作包(第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段);
6、监事会工作流程、质量要求与考核指标;
7、监事会的年度工作报告体例和内容;
8、写好年度监督评价报告的要诀。

培训师介绍

刘东生

国有重点大型企业监事会主席

王中杰

中国董事会研究中心秘书长、国内著名公司治理专家

贺绍奇

中国政法大学博士生导师、旅美专家

培训对象

监事会主席(监事长)、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员;各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人和相关管理人员。

所属分类
关键词
监事会制度建设、
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