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中层经理的五项修炼

 

《中层经理的五项修炼》课程大纲

第一项:诊断下属的发展层次
1. 领导者,你的绩效从哪来?
2. 领导是一个影响的过程
3. 管理Vs领导
4. 让管理者走开!
5. 权力的关键:依赖
6. 权力的基础
7. 影响领导绩效的环境因素
8. 下属能完成任务吗?
9. 人才识别的两个尺度
第二项:弹性运用四种不同的领导方法
1. 指挥性行为
2. 支持性行为
3. 领导风格—命令型
4. 领导风格—教练型
5. 领导风格—支持型
6. 领导风格—授权式
7. 权变领导的陷阱
8. 弹性运用
第三项:如何培育下属
1. 教练:“眼球对眼球”的管理
2. 透过教练改变行为
3. 是什么阻碍了教练的旅程?
4. 四种培训杀手
5. 教练有助于……
6. 学习环境的塑造
7. 训练方法
8. 教练的核心技能和特征
9. 训练四步骤
10. 传统经理人 Vs 教练式经理
11. 关注工作动力
第四项:激励下属的方法
1. 激励问题上的主要错误
2. 影响动力,加减法并用
3. 工作中最重要的因素—工作动机
4. 赫茨伯格的双因素理论
5. 士兵为何视死如归?
6. 激励方法:竞赛
7. 增强归属感
8. 职业发展
9. 职权激励
10. 股权激励
11. 金钱激励
12. 激励方法:福利
13. 福利激励方法的特点
14. 激励方法:特殊成就奖
15. 团队激励:员工欢乐夜
16. 日常激励
17. BEST策略
18. 激励的四原则
第五项:授权的步骤
1. 授权是什么?
2. 反对授权,理由种种
3. 授权的心理误区
4. 授权的益处
5. 授权范围
6. 授权四步骤
7. 不能授权的工作
8. 目标控制
9. 授权原则
10. 授权:不该做什么?
11. 防止逆向授权
12. 学会放风筝!

《中层经理的五项修炼》培训目标

通过学习您将可以掌握:实现从管理者到科学领导者变革的过程。提高领导者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效。提高领导者的领导能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。掌握领导艺术与管理变革艺术,提升组织整体的竞争优势。

《中层经理的五项修炼》培训对象

部门主管,、部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、培训部经理等

培训师介绍

《中层经理的五项修炼》所属分类
《中层经理的五项修炼》关键词
五项修炼、中层经理、NLP、管理技能、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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