当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》周加富:中层教练式管理技术 (课程编号:100123058)

中层教练式管理技术

 

《中层教练式管理技术》课程大纲

单元一:中层教练式管理技术——基础
1. 教练式管理技术的原理
2. 教练式管理技术的核心功能
3. 教练式管理技术前提假设
4. 人的认知模式
5. 心智模式
6. 教练式管理技术冰山原理
案例研讨分享及应用练习
单元二:教练式管理技术——步骤
教练式管理技术的四大步骤
 第一步:厘清目标
 第二步:反映真相
 第三步:迁善心态
 第四步:计划行动
案例研讨分享及应用练习
单元三:教练式管理技术——能力
1. 中层教练不可不知的亲和关系
2. 中层教练不可不学的四大能力
3. 约•哈利窗(Johari window)
案例研讨分享及应用练习
单元四:教练式管理技术——工具
1. 中层教练必修的智慧语言模式
2. 中层教练必懂的T.O.T.E教练工具
3. 中层教练必用的思维导图
案例研讨分享及应用练习
单元五:教练式管理技术——技巧
1. A.F.S.C管理教练技巧
2. 关键价值链管理教练技巧
3. 从属等级管理教练技巧
4. 成果导向管理教练技巧
5. A.B模式管理教练技巧
6. 因果分析管理教练技巧
7. 5 R觉醒系统模式
案例研讨分享及应用练习
单元六:教练式管理技术——原则
1、任何事情皆可更完善,就算已经很好
2、越多选择,越大成功
3、很多时候是当事人拥有答案,教练只是帮人拨开迷雾
4、大部分当事都在远低于能力上限运作
5、肯定有更简易的方法
6、如果现在的方法行不通,就用另一个方法去尝试
7、假如一个人可以做的,任何人都可以学到
8、价值观由被当事人定义,并非由教练决定
9、每一个人都希望演好自己的角色
10、没有失败,只有回馈
单元七:组织管理教练技术——行为
1. 建立风范
2. 坦白沟通
3. 善用问题
4. 履行承诺
5. 激励他人
6. 鼓励学习
7. 促进改革
8. 追求成果
结实:案例研讨及分享

《中层教练式管理技术》培训目标

※ 你将学会如何更轻松、更有效的管理部属,让你从过去又忙又累的管理工作中解脱出来
※ 你将发觉很多人愿意向你靠近,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步
※ 你将掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人
※ 你将掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考
※ 你将掌握中层管理者必备的教练工具、能力和技巧,你将成为一名专业的中层管理教练
※ 你将掌握对话的技巧,使你有效提升影响力、沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系

培训师介绍

周加富

周加富
☆ 中国企业成长战略研究专家
☆ 新亮点企业管理机构总裁
☆ NLP高级执行师
☆ 人生规划导师
☆ 行动价值公式创始人
☆ 多家企业总裁教练
周加富老师专长于教练管理、团队建设、销售、心态、心理辅导。经多年的实践加上对NLP技巧的灵活运用,使学员易学易懂。课程案例丰富,授课风格幽默、互动、深入浅出,曾提出了行动价值公式,受到学员一致好评。
迄今为止周老师已有5年的生产和销售经历,5年的管理和培训经历。曾任职于大型民营企业生产主管,中国肽谷·九生堂区域销售总监、现任新亮点管理咨询机构总裁,擅长教练技术、领导力、沟通、员工管理等领域。经多年的实践加上对NLP技巧的灵活运用,可使学员易学易懂。课程设计新颖,观点独特,案例丰富,授课风格幽默、互动、深入浅出,曾提出过行动价值公式,深受学员好评。
服务过的客户有:香港协鑫环保热电(嘉兴)有限公司、多凌控股集团、长荣服饰、浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新保公司、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、正丰染色、浙江双燕制衣、浙江新东方紧固件、阿里巴巴直播、成功在线、绍兴锐意软件、百生康(苏州、嘉兴)服务中心、TCL集团•无锡TCL、常州义力科正传动设备有限公司、苏州爱培朗塑料缓冲、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、得可科技、宁波跃飞模具、双林集团、嘉兴白马服饰、江南纸张、嘉兴华严花边织造、顺达集团•顺达印花、飞龙袜业、嘉兴万泰钢铁……
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《中层教练式管理技术》所属分类
《中层教练式管理技术》关键词
教练式管理、NLP、管理技能、领导力、通用管理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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