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优秀中层管理

 

《优秀中层管理》课程大纲

第一部分:组织好自己
一、主管扮演的三大角色
1. 主管的三大能力
2. 绩效管理流程图
3. 管理的5项基本职能
4. 主管工作现状调查
5. 工作风格测定
二、管理者的角色转换
1. 主管的工作风格
2. 主管的四种工作风格
3. 工作风格与自我管理
三、自我时间管理
1. 四象限工作性质分析
2. 15项浪费时间的主要因素
3. 怎样处理并减少工作中的“救火”现象
4. 案例分析
5. 每日工作时间记录
6. 时间管理的具体方法
第二部分:组织好部属
一、目标管理
1. 目标管理的作用
2. 目标管理的特点
3. 目标的SMART要素
4. 目标标准的特征
5. 目标制订的步骤
6. 如何实施目标管理
7. 制定计划工具
8. 甘特图(进度表)
9. 目标检查进度表
10. 目标任务书
二、绩效管理系统
1. 教练(Coaching)
2. 部属绩效的冰山全貌
3. 主管应扮演的4种辅导角色
4. 主管的情景领导法
5. 辅导策略
6. 计划性的工作教导
7. 辅导部属的步骤
8. 职务分析的内容
9. 授权的意义
10. 授权中存在的问题
11. 授权的流程
12. 任务指标
13. 进度监督
14. 成果评估
15. 有效解决问题
16. 要因分析
17. 绩效评估
18. 年终绩效评估二大系统
19. 年终评估的项目
20. 绩效评估中4种员工类型
三、员工消极情绪分析
1. 激励理论
2. 管理者影响的二种结果
3. 激励的金字塔模型
4. 激励机制模型
5. 主管必须建立沟通管道
6. 怎样与上级沟通
7. 怎样与下属沟通
8. 怎样与同级沟通
9. 沟通的三种自我心理状态
10. 个人沟通的五种风格
四、成功球队的特征
1. 衡量团队有效性的标准
2. 管理团队的技能
3. 建设成功团队的4个阶段
4. 团队建设练习

《优秀中层管理》培训目标

通过对本课程的学习,掌握人的认识规律和态度改变的规律;充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;了解如何认识人,有针对性地开展培育和管理;了解下属行为不佳的原因,学习培育下属的方法和技巧,了解教练技术;学习管理下属的原则和方法,提高管理能力和水平。

《优秀中层管理》培训对象

部门主管,、部门经理、企业中高层管理人员等

培训师介绍

周加富

周加富
☆ 中国企业成长战略研究专家
☆ 新亮点企业管理机构总裁
☆ NLP高级执行师
☆ 人生规划导师
☆ 行动价值公式创始人
☆ 多家企业总裁教练
周加富老师专长于教练管理、团队建设、销售、心态、心理辅导。经多年的实践加上对NLP技巧的灵活运用,使学员易学易懂。课程案例丰富,授课风格幽默、互动、深入浅出,曾提出了行动价值公式,受到学员一致好评。
迄今为止周老师已有5年的生产和销售经历,5年的管理和培训经历。曾任职于大型民营企业生产主管,中国肽谷·九生堂区域销售总监、现任新亮点管理咨询机构总裁,擅长教练技术、领导力、沟通、员工管理等领域。经多年的实践加上对NLP技巧的灵活运用,可使学员易学易懂。课程设计新颖,观点独特,案例丰富,授课风格幽默、互动、深入浅出,曾提出过行动价值公式,深受学员好评。
服务过的客户有:香港协鑫环保热电(嘉兴)有限公司、多凌控股集团、长荣服饰、浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新保公司、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、正丰染色、浙江双燕制衣、浙江新东方紧固件、阿里巴巴直播、成功在线、绍兴锐意软件、百生康(苏州、嘉兴)服务中心、TCL集团•无锡TCL、常州义力科正传动设备有限公司、苏州爱培朗塑料缓冲、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、得可科技、宁波跃飞模具、双林集团、嘉兴白马服饰、江南纸张、嘉兴华严花边织造、顺达集团•顺达印花、飞龙袜业、嘉兴万泰钢铁……
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《优秀中层管理》所属分类
《优秀中层管理》关键词
中层管理、管理技能、通用管理、
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