当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》周加富:团队目标管理 (课程编号:100123056)

团队目标管理

 

《团队目标管理》课程大纲

第一节:目标管理概要
1. 目标的意义
2. 目标管理的定义和含义
3. 目标管理五要素
4. 目标管理的威力
5. 人对目标的期望强度
6. 目标管理的理论基础
7. 管理者运用权力的程度
8. 目标管理的两大特征
9. 目标管理的实质
第二节:目标管理的程序
1. 目标管理的三大阶段
2. 目标管理的过程
3. 目标管理与评价的工作系统图
4. 目标管理程序
5. 目标管理层次体系
第三节:目标的设定与分解
1. 目标的设定----10个步骤
2. 目标的设定
3. 设定目标的SMART原理
4. 目标的设定----原则
5. 目标设定----依据
6. 目标设定----期限
7. 目标的设定----方法
8. 目标设定----程序
9. 目标设定----形态
10. 目标分解
11. 目标分解----目标展开
12. 目标分解----目标展开图
13. 目标分解-----建立目标系统
14. 目标体系图
15. 目标分解-----对策展开
16. 目标分解-----目标协商
17. 目标分解-----明确目标责任
18. 课堂练习
第四节:目标管理的实施
1. 推行之前的工作
2. 如何推行管理人员训练
3. 如何实行有效的授权
4. 目标推行过程的有效控管
5. 目标的修正
6. 怎样建立有效的目标管理制度
第五节:目标的考核
1. 成果考评的含义
2. 成果考评的原则
3. 成果考评的六项要素
4. 成果考评的起点
5. 成果考评的主要内容
6. 设计考评原则
7. 考核角色
8. 考核指标的制定
9. 成果考评中的沟通
10. 研讨问题

《团队目标管理》培训目标

熟悉团队目标管理的理论及工作流程,了解制订理想目标的方法,引进和推行合乎团队需要的目标管理模式,掌握团队目标管理正确的执行方法与技能,了解团队目标修正的标准与方法,掌握团队目标执行结果的评估方法

《团队目标管理》培训对象

部门主管,、部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、培训部经理等

培训师介绍

周加富

周加富
☆ 中国企业成长战略研究专家
☆ 新亮点企业管理机构总裁
☆ NLP高级执行师
☆ 人生规划导师
☆ 行动价值公式创始人
☆ 多家企业总裁教练
周加富老师专长于教练管理、团队建设、销售、心态、心理辅导。经多年的实践加上对NLP技巧的灵活运用,使学员易学易懂。课程案例丰富,授课风格幽默、互动、深入浅出,曾提出了行动价值公式,受到学员一致好评。
迄今为止周老师已有5年的生产和销售经历,5年的管理和培训经历。曾任职于大型民营企业生产主管,中国肽谷·九生堂区域销售总监、现任新亮点管理咨询机构总裁,擅长教练技术、领导力、沟通、员工管理等领域。经多年的实践加上对NLP技巧的灵活运用,可使学员易学易懂。课程设计新颖,观点独特,案例丰富,授课风格幽默、互动、深入浅出,曾提出过行动价值公式,深受学员好评。
服务过的客户有:香港协鑫环保热电(嘉兴)有限公司、多凌控股集团、长荣服饰、浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新保公司、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、正丰染色、浙江双燕制衣、浙江新东方紧固件、阿里巴巴直播、成功在线、绍兴锐意软件、百生康(苏州、嘉兴)服务中心、TCL集团•无锡TCL、常州义力科正传动设备有限公司、苏州爱培朗塑料缓冲、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、得可科技、宁波跃飞模具、双林集团、嘉兴白马服饰、江南纸张、嘉兴华严花边织造、顺达集团•顺达印花、飞龙袜业、嘉兴万泰钢铁……
点击查看周加富的详细资料>>>>

《团队目标管理》所属分类
《团队目标管理》关键词
团队目标、目标管理、管理技能、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《团队目标管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

目标管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
·浙江:“十三五”期间将实施高速公路“双十双千
·新疆兵团“十三五”末公路通车里程将达3.8万
·天津市将开建快速路平行疏解通道让城市交通“舒
·江苏打造“1.5小时交通圈”苏中苏北铁路“短
·12月全国楼市继续降温房价下调将蔓延到更多城
·路桥分公司开展党支部书记培训
·工安分公司开展岁末年初安全检查
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×