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如何当好班组长

 

《如何当好班组长》课程大纲

第1讲:班组长在企业管理中的作用
1. 班组和班组长
2. 班组长应具有的不同立场
3. 班组长的使命
4. 班组长的重要作用
5. 班组长的职责
6. 班组长的基本职能
第2讲:班组长的现状和基本标准
1. 班组长的管理水平现状
2. 角色认知
3. 成就动机(心态)
4. 技能要求
第3讲:如何做计划
1. 调查研究,发现问题
2. 确立目标
3. 计划拟定
第4讲:如何组织生产
1. 如何执行规章制度
2. 流程再造
3. 如何决断
4. 如何用人
5. 如何协调
6. 群体心理
7. 根据群体心理特点建立相关机制
8. 提高沟通技巧
9. 表扬和批评
10. 监督与控制
第5讲:班组长的权利与管理原则
1. 管理的5项基本职能
2. 管理的五项内容
3. 班组的管理原则
4. 班组长的权力
5. 如何提高影响力
6. 做个领导型的管理者
第6讲:权变管理理论
1. 权变管理概述
2. 领导方式与下级成熟度关系的运用
3. 管理方格图
第7讲:激励理论的运用
1. 激励理论的分类
2. 满意理论
3. 双因素理论
4. 保健因素激励因素
5. 期望理论
第8讲:管理者的挫折管理与心理素质
1. 什么是挫折
2. 受挫折的原因
3. 挫折容忍力
4. 受挫折的反应
5. 防卫方式
6. 不用风格的人在压力下的不同反应
7. 提高情商的重要性
8. 通过自我心理调整来提高自己的情商

《如何当好班组长》培训目标

提升班组长领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本。培养优秀的班组长,建设优秀的班组团队。

《如何当好班组长》培训对象

企业生产主管,生产班组长,优秀员工等

培训师介绍

周加富

周加富
☆ 中国企业成长战略研究专家
☆ 新亮点企业管理机构总裁
☆ NLP高级执行师
☆ 人生规划导师
☆ 行动价值公式创始人
☆ 多家企业总裁教练
周加富老师专长于教练管理、团队建设、销售、心态、心理辅导。经多年的实践加上对NLP技巧的灵活运用,使学员易学易懂。课程案例丰富,授课风格幽默、互动、深入浅出,曾提出了行动价值公式,受到学员一致好评。
迄今为止周老师已有5年的生产和销售经历,5年的管理和培训经历。曾任职于大型民营企业生产主管,中国肽谷·九生堂区域销售总监、现任新亮点管理咨询机构总裁,擅长教练技术、领导力、沟通、员工管理等领域。经多年的实践加上对NLP技巧的灵活运用,可使学员易学易懂。课程设计新颖,观点独特,案例丰富,授课风格幽默、互动、深入浅出,曾提出过行动价值公式,深受学员好评。
服务过的客户有:香港协鑫环保热电(嘉兴)有限公司、多凌控股集团、长荣服饰、浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新保公司、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、正丰染色、浙江双燕制衣、浙江新东方紧固件、阿里巴巴直播、成功在线、绍兴锐意软件、百生康(苏州、嘉兴)服务中心、TCL集团•无锡TCL、常州义力科正传动设备有限公司、苏州爱培朗塑料缓冲、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、苏州智能泰克、得可科技、宁波跃飞模具、双林集团、嘉兴白马服饰、江南纸张、嘉兴华严花边织造、顺达集团•顺达印花、飞龙袜业、嘉兴万泰钢铁……
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《如何当好班组长》所属分类
《如何当好班组长》关键词
班组长、管理技能、通用管理、
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