当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》何新云:研发人员绩效管理 (课程编号:100123047)

研发人员绩效管理

 

《研发人员绩效管理》课程大纲

一、 开场与问题的引出
1. 研发人员绩效管理的案例分析
2. 分组讨论,讲师点评:研发人员绩效管理存在的主要问题?
3. 绩效管理的十大核心问题与讲解

二、 研发人员的特点认知
1. 研发人员绩效管理理念认识(案例分析,分组讨论并点评)
2. 信息收集:研发人员的特点
3. 研发人员的素质模型介绍
4. 小组讨论:如何培养本公司研发人员的关键素质
5. 研发人员的任职资格体系介绍
6. 任职资格与绩效管理的不同

三、 绩效考核制度理解
1. 研发人员绩效管理的原则与目的(小组讨论,并分享)
2. 研发人员的考核内容(单纯的工作任务,还是需要增加能力项?考核内容的核心与关键环节)
3. 研发人员的考核周期(月度、季度、年度还是项目进度?小组讨论并分享)
4. 研发人员的考核等级(三级、四级、五级?)
5. 研发人员的考核等级界定
6. 研发人员的考核关系(一级考核还是二级考核)
7. 研发人员的考核比例(每一个考核等级设置怎样的比例?)
8. 案例分析与小组讨论:研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配

四、 绩效管理循环
1. 绩效管理的特点与认知
a) 部分知名企业的绩效管理循环介绍与分享
b) 案例分析与讨论:绩效管理与绩效考核的不同
c) 研发管理者在绩效管理中的主要作用
2. 研发人员的绩效指标设定
a) IPD(产品集成开发)介绍
b) KPI(关键绩效指标)方法介绍
c) 研发人员指标的来源:职位、流程、上级
d) 基于IPD的绩效指标设定
e) 研发高层的指标设定方法(某公司具体案例介绍)
f) 矩阵结构中的产品线人员与资源线人员的指标设定,考核重点的理解
g) 一般研发人员的指标设定:方法与工具介绍
h) 各个层次之间指标的关系
 某公司研发部的KPI介绍
 KPI设置的原则与重点
 小组演练:选定一个研发职位,通过鱼骨图的方法设置该职位的KPI
3. 研发人员绩效辅导
a) 案例分析:绩效辅导对考核结果获得的重要作用
b) 绩效辅导的方法与类型介绍
c) 绩效辅导过程中的冲突管理
d) 绩效辅导过程中收集什么信息
e) 绩效辅导过程中应当注意的方面
4. 研发人员的绩效考核
a) 资源线研发人员的考核
b) 研发项目开发团队的考核(案例分析与讨论)
c) 研发人员考核的原则
d) 研发人员考核中的误区
5. 研发人员的绩效结果反馈
a) 了解你的研发团队成员的角色(角色认知)
b) 测评:你自己的角色是什么(推动者、信息者、监督者等等)
c) 针对不同角色的特点,进行针对性的结果反馈与沟通
d) 研发人员的沟通技巧
e) 小组讨论:考核结果是否需要公开
f) 案例分享:绩效反馈的流程(绩效改进面谈)绩效结果反馈过程中需要注意的方面(研发人员绩效反馈的主要障碍)

五、 研发人员考核结果的应用(绩效人员的激励)
1. 案例分析:研发人员的激励方法介绍
2. 案例分析:某公司研发人员奖金发放管理办法介绍
3. 研发人员的薪酬结构介绍
4. 研发人员的奖金设计(小组讨论:项目奖、非项目奖的各自优劣)
5. 小组演练:奖金的分配
6. 模拟演练:设计公司研发人员奖励方法

六、 其它方面
1. 研发高层管理团队的业绩合同设计(介绍某公司的具体案例)
2. 研发高层管理人员的述职方法介绍(原则、方法、过程与注意的方面)(介绍某公司的具体案例)
七、 学习建议

培训师介绍

何新云

人力资源管理专家,资深管理咨询顾问
先后获得数学学士和工商管理硕士学位,曾任职于华为、金蝶等知名企业,长期担任人力资源管理的重要职位,亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。
何先生在企业管理方面有超过10年的经验,专职咨询的工作经验亦超过6年。何先生利用其自身多年的管理实践经验,结合其丰富的管理理论,全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系,包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配等方面,从而重点帮助企业解决人的管理问题。同时,何先生也是多家公司的高级管理顾问(包括中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司等),他利用其丰富的管理实践经验,帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访
何先生亦是国内知名的培训讲师,主讲的课程《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部培训师的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎。
何先生授课具有很强的亲和力,他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验,分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例,并引导学员通过大量的互动讨论与练习,将人力资源管理理论落在实处。
接受过何先生培训和咨询的部分客户包括:步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳某印染集团有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、厦新电子、罗莱家纺有限公司、南京东大金智软件股份有限公司、锦胜包装(深圳)有限公司、红彤汽贸(深圳)有限公司、福建富士通软件信息有限公司、广东美的商用空调设备有限公司、中国移动广东公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳尤利尔科技有限公司、建滔化工集团。

《研发人员绩效管理》培训对象

研发人员,企业中高层管理,企业绩效管理者

《研发人员绩效管理》所属分类
《研发人员绩效管理》所属专题
《研发人员绩效管理》关键词
研发人员、绩效管理、绩效考核、人力资源、
《研发人员绩效管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·舒印彪出席公司法治企业建设知识竞赛决赛
·郑万客专开展综合大检查为迎接信用评价做准备
·三公司涪秀二线掀起大干高潮狠抓安全生产
·四公司瓮马铁路项目部爆破作业培训班成功举办
·四公司贵安高铁站项目:多媒体平台创新意安全培
·四公司蒙华铁路MHTJ-7标二工区施工产值突
·四公司:经天纬地、敢为开路先锋——记铺架分公
·四公司:奋力前行永不懈怠阳安致力于打造学习型
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×