当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》吴老师:教练型经理 (课程编号:100123036)

教练型经理

 

《教练型经理》培训目标

- 如何提高员工的工作表现?
- 如何让下属勇于面对挑战?
- 如何纠正下属的错误行为?
- 如何能提升员工的责任感?
- 如何迅速提升下属的能力?
以上可能是每个管理者关心的问题。教练技巧是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助经理人员向教练型经理转换,将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习,让经理人掌握做为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。本课程能够:
- 提升管理团队的整体领导力和影响力
- 在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为
- 提升管理团队的整体领导胜任素质
- 营造教练型组织的企业文化

《教练型经理》课程大纲

一 成为教练
- 告知-询问
- 创造教练氛围
- 个人变革
- 个人变革自评
- 教练实践
- 教练背景
- 不同角色背景
二 教练对话
- 教练对话模型
- 为什么要有构架?
- 步骤一、确定焦点
- 步骤二、发现新机
- 步骤三、行动计划
- 步骤四、清除障碍
- 步骤五、总结回顾
- 每个步骤的教练问题
- 教练实践
三 核心教练技巧
- 全方位聆听技巧
- 探索性提问技巧
- 使用中性语言
- 传递信息技巧
- 肯定激励技巧
- 教练实践
四 个人教练风格
- 个人教练风格
- 指导型
- 表达型
- 和平型
- 策略
- 型

- 教练不同风格
- 重点回顾
五 组织中的教练
- 为什么教练起作用
- 伟大领导者的故事
- 成为伟大领导者
- 教
- 练在组织中面临的挑战
- 教练实践
- 完成行动计划

培训师介绍

吴老师

中国知名的组织心理学专家和领导行为教练。他专注于运用心理学工具和教练的方法帮助各级领导者提高领导效能和表现。他是中国最早开展企业教练和评价中心的专家之一。曾在多家公司担任中高层领导者,包括中粮集团、英国MOBILEMINX公司、阿里巴巴(中国)、英资咨询机构总经理。法国圣戈班石膏建材人力资源顾问。英国«泰吾士报»排名第二商学院阿斯顿MBA。国际注册能力和人格测评师、APP注册的MBTI心理测评师、美国PDP领导特质系统全球认证咨询师、美国NLP总会注册NLP应用心理学执行师、南京大学EMBA班组织心理学特聘讲师、香港大学特聘管理专家。吴老师多次接受«财经时报»、«申江导报»、«新闻晨报»、«解放日报»、上海广播电台、SH Magazine等记者采访。诺基亚、太古、BlueFox等跨国机构的特聘企业教练。现为多家品牌咨询培训公司的特聘顾问。
吴老师在组织心理学领域具备丰富的培训和辅导教练经验。被媒体誉为中国顶尖的经理人教练! 吴老师的人生使命是帮助中国经理人实现最优表现和幸福生活。吴老师开发的课程深受企业客户的好评,。他是平衡式成功理念的倡导者和传播者。作为中国首位国际NLP总会认证的NLP导师,他在英国接受NLP应用心理学创始人Richard Bandler亲自辅导和认证。是中国第一代NLP心理学的研究者、实践者和传播者。吴老师将心理学系统地应用于组织发展和个人成长领域,并融合了传统的管理理念,开发出适合中国企业的课程。
专长领域
课程运用坚实的心理学做支撑,品牌课程包括:《非权力影响力》、《好经理就是好教练》、《高能量创造高绩效》、《变革和压力管理》、《MBTI心理测评和领导风格》等。
培训风格
东西方文化的不同经历造就出吴老师独特的个人魅力和授课风格。在他身上,既保持了中国讲师的神韵和智慧,又融合了西方讲师丰富的肢体语言和幽默的表达方式。因此广受企业学员欢迎。吴老师坚持每次企业内训课程都做好前期调研,并根据每个企业客户的实际情况设计课程!因此深受客户好评。培训特点:
深入浅出:“真传一句话,假传万卷书”。深入的是心灵,浅出的是道理。
快乐学习:有效果的培训是以学员为中心的学习过程。通过精心设计的游戏体验、案例讨论和角色扮演,让大家从快乐的交流中悟出真谛,发现问题,调整自己,发挥能量。
人性关怀:吴老师对每一位学员发自内心的关怀和认可。每次培训都是一次心灵的碰撞和交融,将提升现场的每个人。
双语教学:可以用普通话或纯正的英语教学。
服务客户
深圳移动、广东移动、佛山移动、青岛移动、湖北移动、河南移动、安徽移动、上海电信、长安福特、马自达、上海汇众、Bosch、江阴万齐、东风日产、HP、百度、蒙牛、可口可乐、太古饮料、DHL、Maersk、NORTEL、京信通信、亿阳信通、宝钢、圣戈班、巴斯夫、佳通轮胎、万科、东京海上日动、西安杨森、上药集团、卫材药业、中国航天集团17所、空间电源811所、HSBC、工商银行、VISA、百安居、美国史丹利、Dorel、英国伟尔集团、松井机械、胜代机械、精工、上海烟草、安徽烟草、上海航空、东方航空、上海电力、新疆电力、加利电子、Philips、大金空调、东电电子、德州仪器、特变电工、英顺达、技嘉科技、环达电脑、加拿大庞巴迪、FMC、广州国税、绍兴国税、同济大学EMBA、南京大学EMBA、浙江大学EMBA等。

《教练型经理》培训对象

各部门经理、主管、各级中层管理人员(具备2-3年以上管理工作经验)

《教练型经理》所属分类
《教练型经理》关键词
教练型经理、管理技能、领导力、通用管理、
《教练型经理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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