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实施6S是优秀企业的必修课

 

《实施6S是优秀企业的必修课》课程大纲

一、6S大脚印的故事引出交流话题
二、6S的主要内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
三、6S管理推行的过程控制
四、6S管理有效推行的法宝
五、有效推进6S管理的工具
六、目视管理
七、从6S到OEC
八、OEC管理的主要内容
九、OEC管理的三个体系(案例)
十、OEC管理的具体运作(案例)
十一、6S的表象是定置管理(案例)
十二、6S的本质是经营人(案例)
十三、6S管理推行的原则
十四、6S推进的过程控制
十五、6S执行的路径
十六、6S管理与信息化
十七企业制造系统的6S(班组考核内容)
十八、制造系统6S在机关处室的延伸(处室定置管理图)
十九、6S与创新(杨澜来青照片的故事)
二十、6S与企业文化
二十一、6S与激励(什么是激励 漫画)
二十二、6S与责任(办公室的责任区域)
二十三、6S的配套工程(公平、氛围、80/20原则)
二十四、6S实施的关键:(人,人的使用、人的激励、人的培训、人的经营;想干不会干?会干不愿干?会干不想干?)
二十五、为何要引入6S(表面像军训,实意在战场,它是一种精神、一种作风、一种理念、一种文化)
二十六、总结:6S的关键词

《实施6S是优秀企业的必修课》培训目标

“在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注;从来没有一种管理方法像6S这样受到国人的青睐。据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施6S 管理。其中,像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“6S 管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹,给您耳目一新的感觉。
什么样的环境造就什么样的人,请您扪心自问:“我们6S了吗?”

《实施6S是优秀企业的必修课》培训对象

企事业各层次的领导及管理人员,特别是班组长以上的干部

培训师介绍

王维宝

王维宝
男 52岁 青岛市人 管理学硕士, 有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、海尔企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、青岛市国家税务局、青岛市企业班组建设研究委员会、香港波特商业集团等37家培训管理机构的高级顾问。
王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王维宝参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

王维宝老师讲课的最大特点:
用自己在海尔近20年的管理实践及上百家客户服务积累的实战
经验交流与互动形式,可以给客户许多复制的管理与操作的工具。

王维宝老师的承诺:
客户如果对讲课的质量不满意,可以视客户满意度的具体情况而下调课酬(表达的是一种合作中的诚意与能力上的自信)。

王维宝参与创作的主要作品:
诠释海尔先进管理的三部曲:《新海尔剑》、《新海尔潮》、《新海尔情》等
诠释青岛国税文化理念的系列著作:《我与“税税通”》、《成功其实很简单》、《生活在自己的轨迹上》及漫画丛书:《知人•自知》、《倾听•思考》、《感悟•行动》等

王维宝曾经操作的部分经典案例:
——“麻痹症”消除理论
“推委扯皮”、“麻木迟缓”等现象是企业的通病,为了消除这种影响企业执行力提高的顽症,从1995年开始,由王维宝参与的海尔洗衣机公司“日清管理模式”推进小组,经历了十多年的磨砺,现已成为享誉海内外的适宜本土文化且效果非常明显的管理模式。王维宝通过在广东、河北、辽宁、山东、浙江等地的涉及到的餐饮、宾馆、百货、物流、邮电、电力、书店等服务业,以及鞋业、家电、药业、水泥、光碟、酒业、制冷等制造行业导入“日清管理模式”,以其执行力明显提高的效果,赢得了客户的赞誉。

——吃休克鱼理论
1995年7月,由王维宝参与的“海尔兼并红星案”,已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论,现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。
——独享市场蛋糕理论
1996年7月由王维宝参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案,此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例,现已成为海尔文化先行开拓市场的母本,而为后来的新产品造势所借鉴至今。
——业务流程再造理论
1995年至2002年,王维宝在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索,由他撰写的公开指名道姓警示海尔高级经理人的文章达173篇,涉及海尔中高层干部达198人之多,为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。1998由王维宝参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动,已此为导火索,拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中,1999年由王维宝撰写的“小车轮子向前转还是向后转”一文,赢得了中国企业记协的一等奖,独具特色的《海尔人》美誉飘香神州大地。
——员工的话与画
由王维宝参与策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”,已出版十多集,现已被日本神户大学收入MBA案例库 ,成为日本企业管理、文化界研讨的课本。
服务过的客户有:山东泓达生物科技有限公司、山东三龙集团、山东鸿腾实业公司、山东信和家具集团公司、山东正达太阳能科技发展公司、山东临沂市盐务局、山东电力设备厂、山东新华集团公司、山东日研公司、山东新力塑编有限公司、山东青州邮政服务局、青岛百盛集团公司、青岛奥技科光学有限公司、青岛耐克森轮胎公司等;
航天工业部605研究所、航天工业部特种飞机研究院、北京中联光碟集团公司、北京图景佳集团公司、中海油金属结构集团公司、中国天然气总公司第七分公司;
广东新邦物流集团公司、广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、广州健友药业有限公司;
湖北荆门电力公司、湖北荆门市人民医院、湖北省通讯服务公司;
河南明泰铝业集团公司、河南平高电气集团公司、河南濮阳市企业服务局、河南东方金铅有限公司;
浙江宁波佳虹集团公司、浙江东舜照明设备集团公司、浙江横店英洛华集团公司、浙江义乌小商品城集团公司、浙江省企业经营协会、浙江宁波食品有限公司;
江苏双登集团公司、江苏牧羊集团公司、江苏巨凝集团公司、江苏东如县企业经营局;
河北电力公司、河北华龙金店、河北唐山绿叶火锅美食城、河北秦皇岛绿叶酒店
深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司;
甘肃明珠电力集团公司、甘肃天水电力公司;
青海省电力集团公司;
新疆昌吉市电力公司;
内蒙古包头惠龙集团公司;
安徽富煌集团公司;
陕西盛宏集团公司
辽宁恒威水泥集团公司;
吉林维克斯电热器具公司;
海南东方铭豪照明工程有限公司
四川绵阳企业服务局。
点击查看王维宝的详细资料>>>>

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