当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》赵老师:PMC—生产计划与物料控制 (课程编号:100123015)

PMC—生产计划与物料控制

 

《PMC—生产计划与物料控制》培训目标

理解供应链的基本内容和相互关系;
能够进行合理的主生产计划和生产计划安排;
掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度;
有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题;
掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决
的问题;
通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

《PMC—生产计划与物料控制》课程大纲

Unit 1 PMC供应、生产、销售物流一体化的核心
制造企业供应链管理中的PMC;
生产与物流控制(PMC)的内涵;
多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求;
传统PMC组织构的弊病;
缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题;
如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构;
PMC与销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合。
Unit 2常用生产业务模式解析
BTS按预测生产
BTO 按订单生产
PTO 按订单采购
Unit 3客户需求管理
供需失衡模型
客户需求特性
生产预测方法
生产预测问题与评估
如何提高生产预测的准确率SIOP
Unit 4生产计划流程管理
物料清单
资源/设备清单
OEE和生产能力
生产物料管理
MPS需求来源
MPS运算方案
粗生产能力计算
生产计划确认、下达与变更
生产计划结案与关闭
产品的追溯过程
均衡排程技巧
Unit 5 物料管理与库存控制
物料管理精髓、职责及运作
物料需求计划
A 常备性物料计划制定
B 专用性物料计划制定
C MRP系统的运作程序原理
D 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
库存量预测
A 需求变化库存与缺货的原因分析
B 提高预测准确性的途径
C 库存量预测的方法
库存控制
A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
B 物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法
C 降低库存的有效途径
Unit 6物料计划与仓储管理
现代生产经验方式对仓储管理的要求
A 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
B 提升仓储管理水准的有效措施
仓储部门职责范围界定
A 如何建立物料与生产控制(PMC)体系,合理确定仓储管理机构。
B 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
仓储业务流程
A 仓储业务流程及其优化
B 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
企业物料配送
A 为什么物料仓储要开展配送业务
B 传统仓库与配送中心的区别和联系
C 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
D 如何建立与PMC相协调的配送体系
E MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

培训师介绍

赵老师

教育背景:双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家,实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(CMA)
工作经历:具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验,历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
能力擅长:深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培训极具针对性;
专长于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅于调配各种资源,不断提升生产现场管理水平,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,使库存降到最低,生产效率达到最高,成本降到最低,交货期最准时,最终实现制造业的五大目标:Q、C、D、S、M的有效管理。
诊断咨询及培训的企业主要有:中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达(昆山)安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。

《PMC—生产计划与物料控制》培训对象

生产/物流总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

《PMC—生产计划与物料控制》所属分类
《PMC—生产计划与物料控制》关键词
PMC、生产计划、物料控制、生产管理、
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